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25-11-2009 NL-2009-011 Approccio Post-it per creare la WBS Project Management e Barbari
03-11-2009 NL-2009-010 Chiusura Progetto Servizi di Coaching e Mentoring
11-10-2009 NL-2009-009 Kick Off di Progetto PMO Virtuale
1°-09-2009 NL-2009-008 Tecniche per Riportare un Progetto in Piano Cause di Fallimento dei Progetti
8-07-2009 NL-2009-007 Origine della Causa di un Problema Meglio Essere Previdenti
3-06-2009 NL-2009-006 Approccio al Progetto Certificazione CAPM
14-05-2009 NL-2009-005 Confronto TenStep e Prince 2® PMO Virtuale
20-04-2009 NL-2009-004 Matrice delle Responsabilità (RACI)   
18-03-2009 NL-2009-003 Analisi degli Stakeholder  
20-02-2009 NL-2009-002 Kick Off di Avvio Progetto Verifica, controllo o ispezione
23-01-2009 NL-2009-001 Valore Monetario Atteso Parla come magni:  Schedulazione  e Implementazione
22-12-2008 NL-2008-016 Approccio alla WBS Natale in Kazakhstan di un aspirante PMP
03-12-2008 NL-2008-015 Conferma Stime con il Team di Progetto Spulciando il nuovo PMBOK® Guide
20-11-2008 NL-2008-014 Condurre uno studio di fattibilità Notizie generali sulle certificazioni  PMI®
29-10-2008 NL-2008-013 Creare un Business Case Come Superare l'Esame PMP®
01-10-2008 NL-2008-012 Preparare e Pianificare il Lavoro di Portfolio  -
03-09-2008 NL-2008-011 Analisi degli Stakeholder  -
30-07-2008 NL-2008-010 Tecniche di Comunicazione Vodafone, se la conosci la eviti
04-06-2008 NL-2008-009 Ruoli e Responsabilità  Certificazioni ed Attestati
19-05-2008 NL-2008-008 Miglioramenti alla Metodologia  Tipi di PMO
30-04-2008 NL-2008-007 Supporto di una Metodologia Avviare un PMO
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26-03-2008 NL-2008-005 Matrice delle Responsabilità Refocus delle Competenze dei Senior
07-03-2008 NL-2008-004 Propositi ed Obiettivi Lavoro e Morte da Lavoro
14-02-2008 NL-2008-003 Confronto TenStep e Sei Sigma Tutti a Lahore (Pakistan)
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Aggiornato a venerdì, 25 giugno 2010 08.44