Preparazione Esame di Certificazione PMP^{® e} CAPM^® (5 giorni)

Il corso, perfettamente allineato al PMBOK®Guide 4^ Edizione, consente di preparare  l'esame di certificazione PMP® o CAPM®.

La certificazione Project Management Professional (PMP®) è riconosciuta a livello internazionale.  La certificazione CAPM^® è adatta ai neolaureati in attesa di maturare l'esperienza necessaria per accedere alla certificazione PMP®.

Come Sviluppare e Condurre un PMO (2 giorni)
Il corso consente di:

• Discutere il ruolo di un PMO e l'intero valore fornito

• Comprendere i servizi base del PMO

• Sviluppare un modello di diffusione generale del PMO

• Identificare i servizi più sofisticati del PMO.

Project Management "Back to Basics"  (2 giorni)
Il corso consente di:

• Comprendere il valore dell'utilizzo dei processi di Project Management

• Definire i vari aspetti di un progetto

• Sviluppare e mantenere una schedulazione di progetto

• Identificare e gestire in modo proattivo contenuto, problemi e comunicazione

• Identificare e gestire i rischi

• Determinare come gestire la documentazione di progetto

• Identificare il livello di qualità richiesto dal progetto e gestirla a quel livello

• Identificare le metriche per confermare i livelli di qualità e  determinare il successo del progetto.

Panoramica sul Project Management  (1 giorno)

Il corso consente di:

• Comprendere la differenza tra attività di progetto e attività ordinarie

• Discutere il valore dell'utilizzo dei processi di project management

• Identificare i vari aspetti per definire formalmente un progetto

•  Descrivere l'importanza della gestione proattiva di contenuto, problemi, comunicazione, rischio e qualità.

Project Management ... per Manager (1 giorno) 

Il corso consente di:

• Discutere i concetti generali ed i principali processi di project management

• Comprendere il ruolo del manager in una quality assurance

• Promuovere e sponsorizzare iniziative di  project management 

• Fornire governance per garantire che vengano seguiti processi e standard corretti

• Descrivere il valore che il project management dà all'organizzazione.

Gestione della Qualità di Progetto (1 giorno)
 Il corso consente di:

•  Spiegare la definizione di qualità ed i suoi concetti base 

• Sviluppare il Piano di Gestione della Qualità, compreso  le attività di quality control e quality assurance 

• Comprendere le caratteristiche organizzative necessarie per supportare un intero programma di qualità

• Essere a conoscenza di un certo numero di pratiche di gestione della qualità.

Recupero di Progetti in Crisi (1 giorno)

Il corso consente di:

• Determinare se un progetto è in "Crisi"

• Definire e pianificare un progetto di recupero

• Scoprire la causa della crisi del progetto

• Sviluppare ed attivare un piano di recupero

• Garantire che il progetto in crisi termini entro le aspettative riviste.

 Garantire che il Fornitore rispetti i Requisiti  (2 giorni)

Il corso consente di:

• Comprendere le basi ed i requisiti dei progetti

• Raccogliere i requisiti attraverso diverse tecniche

• Discutere le basi della relazione cliente - fornitore

• Definire, pianificare ed eseguire un progetto con lavoro in outsourcing

• Gestire e monitorare un progetto con lavoro in outsourcing.

Sviluppare la Schedulazione (1 giorno) 

Il corso consente di:

• Comprendere lo scopo di un piano di lavoro e come la schedulazione cambia in base alle dimensioni del progetto

• Sviluppare  Work Breakdown Structure (WBS) e Diagramma a rete

• Stimare il lavoro, la durata ed il costo associato al piano di lavoro

• Creare la schedulazione finale da utilizzare come base per la gestione del progetto (baseline).

Gestione del Rischio di Progetto  (1 giorno)
Il corso consente di:

• Comprendere il concetto generale di rischio 

• Descrivere la relazione tra rischi, assunzioni e problemi

• Identificare i  rischi del progetto  con più tecniche

• Analizzare i rischi potenziali del progetto e determinare su quali concentrarsi

•  Pianificare le risposte al rischio utilizzando più alternative

• Monitorare e controllare i rischi noti, e verificare continuamente che non ne emergano altri.

Stime di Progetto  (1 giorno) 

Il corso consente di:

• Descrivere lo scopo delle stime e perchè sono importanti.

• Prepararsi per fornire delle stime valide

• Conoscere più tecniche di stima

• Determinare le stime al livello di accuratezza richiesto

• Preparare stime attendibili in termini di impegno, durata e costo.

Gestione dell'Ambito di Progetto (1/2 giornata)

Il corso consente di:

• Descrivere l'ambito del progetto e la gestione delle modifiche

• Determinare l'ambito del progetto e la raccolta dei requisiti

• Gestire efficacemente l'ambito del progetto

• Stabilire le procedure di change management.

PM di base - Formazione ai Formatori (2 giorni)
Il corso consente di:

• Comprendere il flusso generale del corso Project Management Prepararsi per il Successo

• Spiegare il materiale  associato all'intero corso

• Moderare l'esecuzione e la discussione degli esercizi dell'intero corso

• Guidare i partecipanti attraverso le varie parti del case study del corso.

Fondamenti delle Metodologie di Lifecycle (1 giorno)

Il corso consente di:

• Comprendere progetti, project management e ciclo di vita del progetto

• Strutturare le fasi di analisi per raccogliere le informazioni necessarie per l'interazione con il cliente

• Impostare il ciclo di vita a cascata, compreso disegno, codifica, test e implementazione

• decidere quali template sono più importanti per ogni specifico progetto

• Determinare quando utilizzare il classico approccio a cascata (waterfall) e quando utilizzare  cicli di vita alternativi.

Raccolta dei Requisiti di Business (2  giorni) 

Il corso consente di:

• Comprendere Progetto,  Ciclo di Vita dello Sviluppo e  Fase di Analisi

• Allineare i requisiti al contenuto del progetto, agli obiettivi e alle deliverable

• Riconoscere i vari tipi di requisiti e saperli spiegare

• Determinare le aree di business da comprendere prima di chiedere i requisiti

• Dimostrare più tecniche di raccolta dei requisiti di business

• Validare efficacemente i requisiti

• Documentare i requisiti in modo che vengano compresi dal team di progetto e dai referenti del cliente

• Verificare che la Fase di Analisi sia completa e corretta.

Raccolta Requisiti dalla Prospettiva del Cliente (1 giorno) 

Il corso consente di:

• Comprendere i fondamentali dei progetti ed i ruoli

• Riconoscere i vari tipi di requisiti

• Dimostrare più tecniche nel  fornire i requisiti di business

• Prestare attenzione al resto dei requisiti del processo di sviluppo.

Panoramica delle Metodologie Agili "Light"

(1/2 giornata)
Il corso consente di:

• Progetti, project management e cicli di vita del progetto

• Perchè le metodologie devono essere scalate in base alle dimensioni del progetto

• Esempi di processi agili

• La filosofia comune dei processi agili.

Fondamentali del Process Modeling  (1 giorno)

Il corso consente di:

• Comprendere la relazione tra miglioramento dei processi, reengineering e process modeling

• Creare mappe dei processi utilizzando una sintassi di modeling standard

• Raccogliere informazioni per la mappa dei processi utilizzando tecniche di interviste standard

• Creare una mappa dello stato attuale del processo

• Analizzare lo stato attuale di un processo per identificare i miglioramenti per lo stato futuro.

Come implementare il Portfolio Management (2 giorni)

Il corso consente di:

• Comprendere i concetti base ed i benefici del portfolio management

• Stabilire un impegno di lavoro per definire e porre le basi per il portfolio management

• Creare un modello complessivo per scegliere, mettere in priorità ed autorizzare il lavoro inserito in un portfolio.