Preparare e Condurre un

 Project Management Office  (PMO)

Molte organizzazioni hanno centralizzato la responsabilità dello sviluppo e della diffusione di una metodologia condivisa di Project Management, affidandola ad un gruppo chiamato "Project Management Office (PMO)", “Project Office” o “Project Management Centro di Eccellenza”.

Obiettivi del corso

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere il ruolo di un  PMO e del valore globale fornito

• Comprendere i servizi di base del PMO

• Sviluppare un modello generale di PMO 

• Identificare i servizi del PMO

Il corso si rivolge in particolare a:

• Manager e professional incaricati di impostare e condurre  o rivedere un  PMO.

• Tute le persone che potrebbero far parte del  PMO.

• Utenti e stakeholder che hanno interesse nell’impostare un buon PMO.

• Project Manager interessati a condividere esperienze di project management.

Prerequisiti

• Nessuno.

Partecipanti

• da 10 a 20

Durata

•   Due  giorni

Contenuti

Il corso propone lo sviluppo di un PMO sulla base dello schema di riferimento definito in PMOStep v.3.0 ed in particolare:

• Definizione del PMO

• Servizi PMO

  • Reporting consolidato

  • Metodologia di gestione

  • Formazione e Assistenza (coaching)

  • Audit di progetto

  • Gestione del Repository

  • Raccolta delle Metriche

  • Valutazione dell’Organizzazione

• Distribuzione

• Ruoli del PMO

• Altre potenziali responsabilità

Attestato

• Il corso  è registrato al programma  R.E.P. del  PMI - Project Management Institute. e dà diritto a n. 14 PDU "Professional Development Units"