Articoli di TenStep
Italia
2012
2011
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Titolo e link |
Contenuto |
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2011-12 |
Il Project Management secondo Frontino |
Frontino
- project manager per caso - sovrintendente agli acquedotti romani,
ha avuto l’accortezza di documentare l’ambito del progetto per sé stesso
e per i suoi successori. La sua opera è un valido esempio di
professionalità nell’assumere un incarico pubblico, ancora di
grande attualità per l’approccio metodologico seguito.
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2011-10 |
Downsizing:
La cultura è tutto |
In tempi di crisi chi sa ridurre il personale senza fare danni alle
persone? Cosa non dovrebbe mai accadere in una azienda?
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2011-06 |
Project Manager: Come Parlare in Pubblico |
Un bravo Project Manager deve essere anche un bravo oratore? Direi
proprio di sì. Porgere una buona notizia è più facile, porgerne una
cattiva diventa un’arte se si riesce ad ottenere l’effetto
desiderato. Non tutti nascono oratori, ma si può imparare.
L’importante è sapere cosa vogliamo ottenere. |
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2011-06 |
Relazioni
Personali e Social Network |
Relazioni
Personali e Social Network |
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2011-05 |
La
Neutralità della Rete Internet |
La “par condicio” televisiva è la punta
dell’iceberg delle regole necessarie per evitare il rischio di
sopraffazione da parte delle lobby. Più che un problema di
comunicazione, è un conflitto di interesse. Chi ci proteggerà dal
grande fratello? |
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2011-05 |
Certificazione dei Project Manager |
Perché e come
conseguire una certificazione PMI da aggiungere al proprio
curriculum per avere più successo nel proprio lavoro. |
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2011-04 |
Il Project Management ed il Reparto IT |
Anche i ricchi piangono! Non è vero
che l’IT sa gestire i progetti. Forse ne sa qualcosa più degli
altri reparti, ma quanto? Sfatiamo un luogo comune e diciamo come
stanno veramente le cose.
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2011-04 |
Approccio Agile:
pro e contro |
Il dibattito sull’approccio Agile richiede alcune
riflessioni pacate, evitando di dividerci in “Guelfi” e
“Ghibellini”. Esistono pro e contro i due approcci: 1) Waterfall e
2) Agile. Vediamone alcuni. |
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2011-03 |
Agile Project Management |
L’approccio “Agile” al Project
Management” e la relazione con il Portfolio Management. |
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2011-02 |
Riunioni di Project Management |
Come
organizzare una riunione di project management con un po’ di buon
senso. |
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2011-01 |
A quale Project Management votarsi? |
A chi affidarsi, vista la vasta offerta di cose
apparentemente simili? |
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2010-12 |
Ruolo del Project Manager e Metodologia
TenStep |
Questo articolo, sebbene obsoleto nei
numeri che fanno riferimento alla situazione del 2006, ed a
precedenti edizioni del PMBOK
®
Guide e della Metodologia TenStep, resta
di grande attualità per i concetti e le riflessioni che propone. |
2010
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Data |
Titolo e Link |
Contenuto |
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2010-12 |
Il
Principio di Pareto e il Debito Pubblico |
Come azzerare il debito
pubblico
Che cosa è il Principio di Pareto applicato al Problem
Solving ?
Quanto potrebbe essere utile per affrontare il problema
del debito pubblico?
Quanti lo ritengono un approccio efficace?
Possiamo diventare il paese più virtuoso del mondo!
Basta volerlo. |
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2010-12 |
Earned Value per Pochi |
Se ti
guardi intorno, scopri che pochi conoscono realmente il significato
dell’Analisi dell’Earned Value. Anche se sarà difficile trovare
un’azienda che applichi con rigore l’Earned Value Management , chi aspira
ad una certificazione PMI deve conoscere a fondo questo argomento.
Un professionista certificato PMP® o
CAPM® non può ignorare questo argomento. |
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2010-11 |
Sviluppo Agile |
Molti spingono solo lo Sviluppo Software Agile,
definendo superato lo sviluppo software tradizionale a cascata. Appena
entrano in conflitto con l’utente, si pentono della loro scelta e
rivalutano l’idea di documentare le fasi di
analisi, disegno, codifica, test e implementazione, ma spesso lo fanno troppo
tardi. Ecco un piccolo chiarimento per gli Executive che vogliono
saperne di più. |
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2010-11 |
Project Management e Certificazioni PMI |
Ogni giorno milioni di persone fanno (o pensano di
fare) del Project Management. Ma con quali risultati? Si potrebbe
fare meglio? Si, secondo il Project Management Moderno. Le aziende
hanno bisogno di persone qualificate. Con quale criterio le scelgono
nell’attuale contesto? Una certificazione PMP® o CAPM® in alcuni casi può
fare la differenza, anche in termini di salario. |
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2010-09 |
Processi e Template |
Le template sono a supporto dei processi di project
management, o viceversa, come crede qualcuno? Che senso ha una template
sofisticata in presenza di un processo approssimativo? Avere delle
template non significa avere buoni processi di project management, mentre
chi ha saputo mettere in piedi buoni processi, molto probabilmente ha
anche buone template. |
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2010-09 |
Domande d'esame PMP e CAPM |
Preparare l’esame PMP® o CAPM® significa studiare a
fondo il PMBOK ® Guide, ma non basta.
Bisogna anche esercitarsi con diverse domande d’esame, a volte
volutamente ingannevoli. Sul WEB si trovano molti esercizi gratuiti, ma
quanto sono affidabili? Bastano? |
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2010-09 |
Il Piano di Comunicazione |
Perché occorre un buon Piano di Comunicazione per gestire correttamente un
progetto? Cosa deve contenere un buon Piano di
Comunicazione? Chi risponde della mancanza del Piano di
Comunicazione?
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2010-08 |
Recupero Progetti in Crisi |
Quando considerare un progetto in crisi? Come intervenire per
recuperarlo? Come evitare di aggravare la situazione, generando una
catastrofe annunciata? Come salvare il salvabile, senza buttare
altri soldi al vento. |
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2010-06 |
Portfolio Management |
Qual
è il ruolo del Portfolio Management rispetto al Project Management?
Pensiamo alla costruzione di un edificio. Una
metodologia di Project Management rappresenta le fondamenta, il
Program Management il collante ed il Portfolio Management il tetto.
Questo articolo si sofferma sugli scopi del Portfolio Management e le
relazioni con il Project Management Office, sperando di contribuire a
fare un po’ di chiarezza, ove fosse necessaria. |
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2010-05 |
Attenzione allo Sponsor |
La credibilità del Project Manager è soggetta
all'opinione che se ne fa lo Sponsor in occasione delle revisioni
dello stato di avanzamento lavori. La credibilità dei project manager
dipende dal loro linguaggio e non dalla capacità di comprenderlo da
parte dello Sponsor. A volte un'immagine ci salva da molte
incomprensioni.
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2010-05 |
Etica del Project Manager |
Il PMI dice che un Project Manager deve
essere una persona integra in ogni circostanza. Qualcuno, sorridendo
dice che queste sono “americanate”. Purtroppo, la nostra bella Italia
non offre molti modelli a cui ispirarsi, anzi pare che siano più
apprezzati i furbetti del quartiere. Basta guardare i telegiornali.
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2010-04 |
Earned Value Management |
L’Analisi dell’Earned Value suscita fascino ed
interesse. Gli americani propongono addirittura un seminario di 2
giorni sull’argomento al prossimo Congresso PMI di Milano. Pur
costituendo un’’opportunità per apprendere, temo che alcuni ci
considerino ancora terra di facile conquista. Se in Italia manca la
volontà di applicare l’Analisi dell’Earned Value (EVM), non vuol
dire che non c’è chi la conosce ed anche bene. So di clienti che ne
fanno un uso appropriato e non saprebbero più farne a meno.
Ovviamente, ci sono anche i pigri, ed è a loro che mi rivolgo con
questo articolo, per invitarli ad avvicinarsi all’Earned Value senza
timori reverenziali. L’EVA è più semplice
di quello che appare!
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2010-04 |
Project
Management: Metodologie e Tool |
C’è ancora chi confonde le metodologie di project
management con i tool software di project management. Chiariamo
l’enorme differenza per evitare che qualcuno continui a mischiare
artatamente pere e mele.
Il project management è l’arte di far
accadere le cose. Senza la disciplina del project management le cose
accadrebbero lo stesso ma in successioni, tempi e costi
imprevedibili. La disciplina del project management si propone di
prevenire la casualità degli eventi facendoli accadere in sequenze
più convenienti in base al tempo e alle risorse disponibili ed al
livello di qualità atteso. L’alternativa è il caos naturale. Alla
base di ogni progetto ci sono le aspettative del committente, le
competenze del team di progetto ed il lavoro eseguito con l’ausilio
di macchinari e strumenti software. Il lavoro può riguardare il
prodotto finale oppure l’organizzazione del progetto per realizzare
meglio il prodotto finale. |
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2010-02 |
Valutazione politica di un progetto |
La gestione di qualsiasi progetto richiede una forte
intesa tra Project Manager, Sponsor e Stakeholder principali. Non è
detto che tutti remino in favore del progetto, né che tutti scoprano
le loro carte a inizio progetto. Pretese e aspettative non
manifestate apertamente possono compromettere il successo del
progetto. Il Project Manager, con determinazione, deve
ottenere l’approvazione dei criteri di valutazione del successo del
progetto dallo Sponsor e misurarsi solo in termini di risultati:
cosa produrre e non come produrlo, per evitare di esporre
il progetto ai giochi politici degli Stakeholder. |
Anni precedenti
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Data |
Titolo
e Link |
Occhiello |
| 2009-12 |
La Tecnica dei Corsi
Intensivi |
Tutti i vantaggi di un
Corso Intensivo
- un’opportunità unica per accelerare l’apprendimento e confronto
con un Corso Online, per ridurre
anche i costi. |
| 2009-12 |
Il
Futuro del Project Management |
Un articolo che fa luce
sulle prospettive dei
project manager nel prossimo futuro, secondo il Prof. Harold kerzner. |
| 2009-09 |
Il Dio denaro e la crisi economica |
Ad un anno dal fallimento di Lehman Brothers, seguito da tante promesse, i politici, con
Barak Obama in testa, ammettono che quasi nulla è cambiato. Si
continua a parlare di riforme della finanza, di regole mondiali, ma
nel frattempo gli speculatori possono tranquillamente continuare a
speculare, mentre la fiducia nel sistema continua a crollare.
Assistiamo, inermi, alla commemorazione del più grande fallimento
della storia, dopo i memorabili crolli di Enron e di
Parmalat. ....
Efetti della crisi economica sui
project manager e nuovi trend secondo PMI Network.
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| 2009-09 |
Essere Project Manager |
Oggi,
essere project manager genera troppe aspettative nei più sprovveduti
con ovvie delusioni per chi non comprende il proprio ruolo. Qual è
il ruolo del project manager? Come viene percepito dagli aspiranti
PM e dall’alto management ? Dove si colloca il project manager nella
gerarchia aziendale ? Quali sono i compiti e le competenze di un
project manager ? Competenze Tecniche ed Organizzative; Capacità
Relazionali e Comunicative; Capacità Manageriali e di Leadership.
Qualche riferimento alla letteratura internazionale, senza
trascurare le tendenze delle aziende italiane. Accenno
all’importanza delle certificazioni se si vuole intraprendere
seriamente la professione di project manager. |
| 2009-07 |
Analisi degli Stakeholder secondo Tacito |
Alla
morte di Augusto, nel 14 d.c., Tiberio divenne
imperatore con la complicità della madre. Il PMBOK Guide 4^
Edizione enfatizza l'identificazione e l'analisi degli
Stakeholder.
Tacito riferisce della presa del potere da parte di Tiberio
e dell'attenzione prestata a politici e familiari interessati al
principato.
L'articolo mostra la grande attualità
degli Annali di Tacito, ed il parallelo con il PMBOK Guide,
sebbene scritti oltre 2000 anni fa.
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| 2009-05 |
Certificarsi CAPM® a Taipei
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Avevo appena pubblicato l'articolo sul valore della
Certificazione CAPM®,
che vedo confermata la mia tesi niente meno che da PMI Today,
grazie ad una iniziativa del PMI Chapter di Taipei. Il PMI Chapter di Taipei
ha organizzato un Road Show che ha coinvolto più di 13
Università ed oltre 800 studenti per spiegare cosa è e
perché bisogna partire dalla certificazione CAPM®
per diventare un project manager di successo. ...
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| 2009-05 |
Alberi Decisionali |
Un albero decisionale
è la dimostrazione grafica di una scelta effettuata o proposta. Non
sempre ciò che istintivamente ci appare più interessante è più
conveniente e non sempre le cose sono così nette da poter scegliere
immediatamente tra due soluzioni. Spesso, ci muoviamo in una area
grigia, dove una decisione viene determinata da una serie di
considerazioni a cascata. ...
La grafica ci viene
in aiuto, permettendoci di raffigurare con maggiore leggibilità le
stesse informazioni, potendo porre l’enfasi giusta sul ramo che
abbiamo percorso per arrivare a determinare la scelta o la
valutazione.
La tecnica
dell’albero decisionale è utile per identificare una strategia o per
perseguire un obiettivo, creando un modello con i probabili
risultati. Il grafo dell’albero decisionale orienta immediatamente
la lettura del risultato. .....
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| 2009-05 |
Certificazione CAPM® |
La figura del
Project Manager è sempre più richiesta.
Le gare di appalto richiedono espressamente che un progetto o un
servizio venga affidato a professionisti in possesso della
certificazione PMP® (Project Management Professional). E' un ottimo
segnale ....
Questo rigore è indice di garanzia per chi vuole
investire.
Anche se, oggi, il mondo ha altri problemi, una
certificazione riduce notevolmente la diffidenza verso chi, non
per sua volontà, è costretto a cambiare lavoro. .....
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| 2009-04 |
Project Management Scientifico |
Totò diceva spesso: “Io sono un uomo di mondo, ho fatto il militare a Cuneo!”. La
frase è tremendamente ironica, perché pare che Totò non abbia mai
fatto il militare. Anche nel campo del project management assistiamo
a siparietti simili.
Ecco un esempio.
Pare che alcuni amici abbiano scoperto il “project management
scientifico” adatto in particolare al Veneto, caratterizzato
dalla standardizzazione della terminologia in lingua inglese per
comunicare meglio.
....
Siamo
alla scoperta della ruota, se scopriamo adesso che per comprenderci
tra aziende occorre adottare un linguaggio comune e se le difficoltà
di comprensione tra aziende si superano con la lingua inglese.
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| 2009-03 |
Strategia Aziendale e Metodologia TenStep |
Un importante cliente del settore
energetico ci ha richiesto ben 22.000 licenze di utilizzo della
metodologia TenStep. La giustificazione è sintetizzata dal motto
coniato da un mio collega: "Deliver
what you need, not what you order".
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| 2009-01 |
Opportunità di lavoro negli USA, per il 2009 |
Sintesi di un articolo apparso su
Business Wire in Dicembre 2008. Ormai negli USA ci sono oltre 10
milioni di disoccupati, grazie al crollo di aziende come AIG,
Citigroup, Bear Stearns, Lehman Brothers e Merrill Lynch. Poiché
la crisi è diventata globale, nessuno azzarda una previsione di
risoluzione immediata, rispondendo che può durare da due mesi a due
anni. Però, esistono buone opportunità di lavoro per i talenti e
per le aziende con idee innovative. CTPartners ha individuato
35 profili professionali che saranno molto contesi, proprio per
fronteggiare la crisi finanziaria.
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| 2008-12 |
C'è
tanto bisogno di etica professionale |
Perché importante adottare un codice di
comportamento.
Ad esempio, il "Code of Ethics and
Professional Conduct" proposto dal PMI (Project Management
Institute).
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| 2008-06 |
Metodologie |
Cosa è e cosa non è una metodologia di
project management?
Jason Charvat, nel suo libro
Project Management Metodologies - Jhon Wiley & Sons, NJ, 2003,
classifica le principali metodologie e Max Wideman gli fa le pulci.
Ne riporto alcuni passi tradotti, oltre a citare la fonte. |
| 2007-12 |
Definizione della Soluzione |
Se partiamo dal concetto che un
progetto risolve un problema, una volta compreso il problema (vedi
Come
nasce un progetto) bisogna concentrarsi sulla descrizione della
soluzione. A inizio progetto non tutto è chiaro e chi non è
direttamente coinvolto, di solito sottovaluta questo aspetto,
incoraggiando il team di progetto a partire immediatamente e a
cominciare a dare risultati. |
| 2007-11 |
Come nasce un Progetto |
Quando ci viene affidato un progetto,
ne sopportiamo il peso pur non avendo partecipato alla sua nascita:
Assumiamo la responsabilità di una soluzione, diventando “padri
adottivi” dell’idea di un altro.
Il momento in cui veniamo investiti del
ruolo di “project manager” ci sentiamo gratificati perché qualcuno
ha creduto nelle nostre capacità di raggiungere il risultato atteso.
In realtà, chi ci affida un progetto ci sta trasferendo un suo
problema, .... |
| 2007-03 |
Project Manager: per titoli o per
meriti |
La disciplina del project management
consiste in “conoscenze e competenze” prive di limiti temporali e
spaziali. A livello mondiale, esistono molte iniziative tendenti a
diffondere la cultura del “Project Management”, tra cui il programma
di certificazione Project Management Professional (PMP®) del
Project Management Institute (PMI). Questa certificazione, sempre
più richiesta come garanzia per l’affidamento di un progetto,
costituisce un’ottima credenziale da affiancare ad un buon titolo di
studio. |
| 2005-12 |
Stima delle Risorse di un Progetto |
Quali sono i benefici delle stime, i
principali approcci e come utilizzarle nei progetti reali.
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| 2005-04 |
Ruoli Distruttivi e Ruoli di Supporto |
L’implementazione di un buon project
management in una struttura organizzativa passa per l’atteggiamento
delle persone che la devono attuare, oltre ad aver bisogno di un
enorme supporto da parte della direzione. Le persone per loro natura
possono assumere ruoli distruttivi e ruoli di sostegno, sostiene
Harold Kerzner.
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| 2004-12 |
Holistic
Management |
La società moderna impone ritmi e
comportamenti molto discutibili, arrivando perfino a far travisare
lo scopo della propria esistenza a molti manager. La civiltà
contadina, invece, non ha mai avuto di questi problemi, anzi è
stata sempre un modello di saggezza pur nella modesta conduzione del
proprio podere, in sintonia con la famiglia, gli animali e
l’ambiente. Negli ultimi decenni, anche le comunità rurali hanno
avuto i loro problemi finanziari, travolte dal consumismo e dalle
gabelle imposte dai vari organismi bisognosi di far quadrare i loro
conti. La maggior parte dei grandi agricoltori, ed in particolare
gli allevatori, avvertendo per primi il paradosso della produzione
ad ogni costo, si sono ravveduti ed i più accorti hanno adottato una
filosofia di vita che mette al primo posto le persone, gli animali e
l’ambiente. Ogni loro decisione è condizionata alla valutazione del
suo impatto su persone e ambiente, a breve e lungo termine. Parte di
tale “saggezza contadina” è stata raccolta in un codice di
comportamento diffuso con il nome di “Holistic Management” da Allan
Savory. |
| 2004-10 |
Project Management Office (PMO) |
La soluzione TenStep Italia - Che cosa
è un PMO? - L'approccio al PMO - Organizzazione logica del PMO - I
ruoli del PMO. |
| 2004-06 |
Il futuro della
professione di Project Manager in Italia |
Stato dell'arte della professione del
project manager in Italia rispetto alla situazione internazionale.
Possibilità di riconoscimento della professione attraverso gli enti
di certificazione nazionali, Università, organizzazioni no-profit,
come il PMI - Project Management Institute. |
| 2004-05 |
Quality and Project
Management -
Parte III |
Applicazione di Sei-Sigma ad un
problema di costi della sanità americana e suggerimento di ridurre
gli sprechi con la formazione dell'utente, la pianificazione degli
acquisti , il controllo del budget e del cash-flow, coordinando la
schedulazione degli acquisti con i reali bisogni delle strutture
sanitarie al servizio del cittadino. |
| 2004-05 |
Quality and Project
Management -
Parte II |
Considerazioni sull'utilizzo della
statistica per determinare il valore della certificazione di
qualità. |
| 2004-04 |
Quality and Project
Management -
Parte I |
Qualche critica alla quality assurance
ed al quality control in vista delle qualità concreta. |
| 2004-04 |
La gestione dei
conflitti |
Come governare e risolvere e gestire i
conflitti nei team di progetto .
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| 2004-02 |
Earned Value questo sconosciuto |
Earned Value - Un approccio semplice ma
efficace per il controllo del budget, della qualità e della
schedulazione dei progetti. |
Pillole tratte dalle
Newsletter pubblicate nel 2006
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