La Leadership

(dalla newsletter 2006-15 del 26-4-2006)

Il tema della leadership mi sta a cuore perchè, in fondo, ognuno è quello che riesce a costruire.

Lavorando per una grande azienda si sviluppa in noi il senso dell'appartenenza, il gusto di fare le cose, confrontandosi quotidianamente con problemi, colleghi e clienti. Le continue sfide diventano il sale della vita in azienda. Purtroppo, in qualche settore c'è ancora la tendenza ad  aspettare la fine del mese, ma è una abitudine destinata a scomparire.

Lavorando in proprio, si cerca di essere: imprenditore di se stessi, uomo di affari, partner, coach, consulente, docente. Le sfide generano forti emozioni ed un elevato grado di soddisfazione se le cose vanno bene, ma anche momenti di sconforto quando non si producono risultati. Lavorando in proprio, si è coinvolti professionalmente, emotivamente, ed anche economicamente, ed il problema principale è che non si può fare tutto quello si vorrebbe fare.

In questo caso, per essere leader, per prima cosa occorre imparare a dire "NO", guardando ai numeri per non sprecare tempo, talento e denaro. La prima responsabilità da assumersi  è con se stessi, pianificando accuratamente i propri passi e prendendo decisioni che non necessariamente devono piacere a tutti.

Bisogna concepire una visione e dirigere le proprie persone in quella visione per eseguire e realizzare qualcosa più grande di ciò che potresti fare da solo. Perseguire obiettivi ambiziosi, significa saper moltiplicare la propria efficienza, combinandola con le capacità degli altri.

Non  è sufficiente conoscere le informazioni giuste, bisogna anche saperle adoperare!

L'errore più comune è cercare di accontentare troppa gente, ma, alla fine, arriva sempre il momento di dover dire "NO" a qualcuno, ed il rischio peggiore è dover dire "NO" alla persona sbagliata. 

Per essere un leader bisogna smettere di essere ciò che vorrebbero gli altri.

Un vero LEADER è una persona concreta che fa cose concrete.

Non si può pretendere di essere un leader ad ogni costo, invece, bisogna essere se stessi senza compromessi. Appena scendi a compromessi, la leadership scompare e subentra il caos fino a quando non sei nuovamente te stesso.

Joey Smith, un guru del management,  sostiene che un IT Manager non può cascare nella trappola di voler soddisfare tutte le richieste degli utenti. Sicuramente,  qualche richiesta  è meno importante di altre ed il budget impone delle scelte realistiche. Per forza di cose, le nostre scelte scontenteranno qualcuno. La tentazione di tenersi tutti buoni è forte, però, bisogna saper dominare la situazione facendo scelte coerenti con i propri principi ed i mezzi a disposizione.

Bisogna essere concreti ed onesti con se stessi sia se si lavora per una grande azienda, sia se si lavora in proprio.

Un vero leader persegue realmente i suoi obiettivi, e non spreca il suo tempo sulle piccole cose.

Per guidare gli altri bisogna saper guidare prima se stessi. Con il nostro esempio, sono in gioco i nostri principi, la nostra reputazione e la nostra abilità nel guidare gli altri.

Se nessuno ci segue,  è come se stessimo facendo una passeggiata da soli.

La leadership si crea con lo sviluppo personale:  tanta formazione personale, affiancata da esperienza concrete, dove bisogna fare i conti con la realtà dei fatti. I fatti sono rappresentati dalla comunità che ci circonda e dalle nostre relazioni. Inoltre, la leadership, una volta creata, si coltiva con l'onestà e la capacità di prendere decisioni corrette.