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Un progetto di
implementazione ben gestito deve poggiare su solidi
processi
per approdare a
risultati
soddisfacenti.
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Una buona
metodologia aumenta le chance di successo e, di fatto, aumenta il
valore dell'impresa, del progetto e del project manager. Naturalmente,
occorrono tempo e impegno per realizzare una buona metodologia di
gestione progetti, ma l'investimento in termini di tempo e denaro
viene largamente compensato dalla velocità di realizzazione dei
progetti. Una buona metodologia permette:
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di concludere i progetti più
rapidamente a costi inferiori |
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di risparmiare ore di lavoro
attraverso una gestione proattiva del contenuto del progetto |
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di disporre
di una migliore soluzione al primo colpo, grazie ad una pianificazione
più oculata |
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di risolvere i
problemi più velocemente |
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di prevenire i rischi futuri, prima
che diventino problemi |
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di comunicare con clienti,
membri del team e stakeholder e di gestire le loro aspettative
in modo più efficace |
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di realizzare prodotti di qualità
migliore |
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di migliorare la gestione
finanziaria |
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di prendere decisioni in base a
metriche rilevate e fatti reali, non opinioni soggettive |
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di migliorare l'ambiente
complessivo di lavoro |
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