Earned Value Management

 Caratteristiche del corso online

(*) su una scala da 1 a 5, dove 1=facile e 5= difficile

Contenuti del corso

Molti Project Manager credono di sapere dove è il loro progetto rispetto a schedulazione e budget. Affermano cose del tipo: "siamo in linea con la schedulazione", "siamo a metà progetto", "siamo al 90% del progetto".

Anche se queste affermazioni possono risultare esatte, è meglio essere un po' più precisi.

L'Earned Value Management (EVM)  mette a disposizione strumenti e tecniche necessarie per sapere dove effettivamente sei rispetto alla schedulazione e rispetto al budget. Consente di comprendere se il progetto è in anticipo o in ritardo rispetto alla schedulazione e se è sotto o sopra il budget. Analizzando i trend, consente di determinare con maggiore precisione  costo e impegno  per completare il progetto.

Prerequisiti Esperienza di  project management Obiettivi e benefici   A fine corso, i partecipanti dovrebbero essere in  grado di descrivere: Origini dell'Earned Value Management (EVM) Come l' EVM si integra con il project management  Concetti base dell'EVM e terminologia ufficiale Analisi prestazioni e  previsioni di un progetto Calcolo di indici, varianze e trend Applicazione pratica dell'EVM.

Il corso si rivolge a

• Project manager della Pubblica Amministrazione

• Project manager di grandi imprese

• Manager e membri del PMO che intendono adottare l'EVM

(una volta ricevute le credenziali)

Accesso diretto al corso  

Guida al corso e accessori