Analisi dell'Earned Value Management

Project Management

Earned Value Management

(EVA00.10)

Contenuti

Molti Project Manager credono di avere il controllo di schedulazione e budget del loro progetto.

Affermano cose del tipo:

"siamo in linea con la schedulazione", "siamo a metà progetto", "siamo al 90% del progetto".

Anche se queste affermazioni possono essere veritiere, è meglio essere un po' più precisi.

L'Earned Value Management (EVM) mette a disposizione del project manager strumenti e tecniche che gli consentono di sapere dove effettivamente è il progetto rispetto a schedulazione e budget.

L'EVM evidenzia se il progetto è in anticipo o in ritardo rispetto alla schedulazione e se è sotto o sopra il budget. Analizzando i trend di queste rilevazioni si può determinare con più precisione costi e impegni rimanenti per il completamento del progetto.

Prerequisiti

Esperienza di project management

Obiettivi e benefici

A fine corso, i partecipanti dovrebbero essere in grado di descrivere:

Origini dell'Earned Value Management (EVM)

Come l' EVM si integra con il project management

Concetti base dell'EVM e terminologia ufficiale

Analisi prestazioni e previsioni di un progetto

Calcolo di indici, varianze e trend

Applicazione pratica dell'EVM.

Il corso si rivolge a

Project Manager della Pubblica Amministrazione

Project Manager di grandi imprese

Manager e membri del PMO che intendono adottare l'EVM

Quotazione

Vedi Corsi Disponibili

Modalità di pagamento

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