Consulenza, Formazione e Coaching

Il PMO Virtuale - Servizio PMO

Molte organizzazioni utilizzano un Project Management Office (PMO)  per sostenere le loro metodologia di project management e le competenze comuni acquisite. Ciò consente ad un'organizzazione di realizzare i progetti in tempo, nel budget ed ad un livello di qualità accettabile.

In genere, il PMO consente di:

	Aumentare il numero di progetti che terminano con successo.
	Standardizzare una propria metodologia di project management e relativi tool software.
	Monitorare lo stato di avanzamento di tutti i progetti in modo uniforme.
	Eseguire processi di analisi della gestione portfolio progetti.
	Misurare il valore dei singoli progetti ed il contributo del project management.

Purtroppo, molte altre organizzazioni pur riconoscendo il valore di un PMO, non sono in grado autonomamente di costituire questo reparto con efficacia, spesso semplicemente per mancanza di risorse.

Ciò accade perchè molte aziende:

	Ritengono di non possedere al proprio interno le competenze necessarie.
	Pensano di non aver bisogno di un PMO  a tempo pieno o che potrebbe essere troppo oneroso averlo.
	Non comprendono l'importanza  del PMO ed il possibile ritorno dell'investimento iniziale nel tempo.

Noi possiamo affiancarti e guidarti nella creazione del  tuo  PMO,

dimostrando che il tuo PMO può dare i suoi frutti anche entro il primo anno.

TenStep ti può aiutare a dimostrare il valore del PMO,  attraverso la consulenza dei nostri esperti anche part-time.

Puoi sfruttare l'esperienza di un esperto PMO, mentre il tuo staff si concentra sui progetti critici e continua a perseguire gli obiettivi aziendali. TenStep, con i suoi servizi specialistici,  è in grado di indicarti con poche mosse, come stabilire e condurre una infrastruttura di PMO, basata sul nostro modello di riferimento internazionale.

Con l'esperienza dei nostri esperti, puoi impostare velocemente il tuo PMO.

Il nostro consiglio consiste nel lavorare insieme per aumentare la vostra capacità di gestire i progetti e nel determinarne costantemente il loro valore. Determineremo insieme i servizi da implementare e la loro frequenza.

I tipi di servizi che possiamo realizzare per voi sono:

	Introduzione di nuovi processi di project management, salvando quelli validi già in uso.
	Definizione di template personalizzate per il vostro ambiente.
	Fornitura di formazione mirata a creare la necessaria cultura condivisa.
	Conduzione di sessioni di coaching, per assistere i project manager alle prime esperienze.
	Revisione o preparazione di report sullo stato di avanzamento dei progetti.
	Esecuzione dei processi di portfolio management, e di misurazione del valore del PMO.

Se non ci hai ancora pensato, TenStep Italia ti può aiutare a comprendere il valore strategico del PMO ed il modo più economico per definirne uno adatto alla tua organizzazione.

Ad esempio, possiamo intervenire nelle seguenti aree e molte altre ancora:

Strumenti e servizi PMO da erogare nell'organizzazione. Roadmap per implementare i servizi PMO. curriculae di formazione personalizzati. Coaching ai project manager più giovani. Tecniche per migliorare la gestione dei progetti aziendali. Processi e template  da distribuire a tutti i project manager. Processi di portfolio management da attivare. Metriche da raccogliere.

 Un Project Management Office può aggiungere molto valore ai tuoi progetti e quindi all'intera organizzazione.
Noi lo abbiamo già fatto. Approfitta delle nostre competenze per proteggere gli investimenti della tua organizzazione.

se sei interessato all'argomento, contattaci  oppure chiama il 348-3974474.