Il PMO Virtuale - Outsourcing

Molte organizzazioni utilizzano il Project Management Office (PMO)  per sostenere le loro metodologia di project management e le competenze comuni acquisite. Ciò consente di realizzare i progetti in tempo, nel budget ed ad un livello di qualità accettabile.

In genere, il PMO consente di:

	Aumentare il numero di progetti che terminano con successo.
	Standardizzare la propria metodologia di project management.
	Scegliere e gestire i tool software da condividere.
	Monitorare lo stato di avanzamento di tutti i progetti in modo uniforme.
	Eseguire processi di analisi della gestione portfolio progetti.
	Misurare il valore dei singoli progetti ed il contributo del project management.

Purtroppo, pur riconoscendo il valore di un PMO, non tutte le aziende sono in grado  di costituire questo reparto con efficacia in modo autonomo.

Ciò accade perché molte aziende:

	Ritengono di non possedere le competenze necessarie.
	Pensano che un PMO  a tempo pieno potrebbe essere troppo oneroso averlo.
	Non vedono il possibile ritorno dell'investimento dal PMO.
	o semplicemente perché non hanno abbastanza  risorse.

 

Noi possiamo aiutarti nella creazione del  tuo PMO,

mostrandoti come ottenere risultati fin dal primo anno.

 

Puoi sfruttare l'esperienza di un esperto PMO, mentre il tuo staff si concentra sui progetti critici e continua a perseguire gli obiettivi aziendali.

TenStep, con i suoi servizi specialistici,  è in grado di indicarti con poche mosse, come stabilire e condurre una infrastruttura PMO basata sul nostro modello di riferimento internazionale.

Insieme a noi puoi impostare velocemente il tuo PMO, aumentando la tua capacità di gestire i progetti ed il loro valore.

I tipi di servizi che possiamo offrirti sono:

	Nuovi processi di project management, salvando quelli validi già in uso.
	Template personalizzate per il vostro ambiente.
	Formazione mirata a creare la necessaria cultura condivisa.
	Sessioni di coaching ai project manager alle prime esperienze.
	Revisione o preparazione di report sullo stato di avanzamento dei progetti.
	Processi di portfolio management  e di misurazione del valore del PMO.

TenStep Italia può aiutarti a comprendere il valore strategico del PMO ed il modo più economico per definirne uno adatto alla tua organizzazione.

Ad esempio, possiamo intervenire nelle seguenti aree:

	Strumenti e servizi PMO da erogare nell'organizzazione.
	Roadmap per implementare i servizi PMO. Curriculae di formazione personalizzati. Coaching ai project manager più giovani.
	Tecniche per migliorare la gestione dei progetti aziendali.
	Processi e template  da distribuire a tutti i project manager.
	Processi di portfolio management da attivare.
	Metriche da raccogliere.

 Un Project Management Office aggiunge valore ai progetti e quindi all'intera organizzazione. Approfitta delle nostre competenze per proteggere i tuoi investimenti.

Contattaci  oppure chiama il 348-3974474.