Sei nello schema di riferimento  per impostare e condurre un Project Management Office

(PMO)  

285.0

ALTRE RESPONSABILITA' del PMO

Questi servizi particolari possono essere approcciati correttamente soltanto dopo aver consolidato un buon PMO e maturata una certa esperienza.

L'errore di mote aziende è proprio invaghirsi di questi servizi e pretendere  di avviarli con una struttura impreparata a supportarli.

Nota

Pensiamo di fare cosa gradita ai visitatori italiani lasciando accessibili questi documenti molto importanti per chi sta riflettendo su quali responsabilità assegnare al suo PMO.

Ovviamente noi possiamo aiutarti a valutare con attenzione queste possibilità, anche con un assessment della maturità del tuo ambiente in ambito project management.

Se desideri  ricevere ulteriori informazioni su come avviare un PMO, clicca qui.

•  285.1 Gestione Portfolio

• 285.2 Gestione risorse aziendali

• 285.3 Servizio di revisione documenti

• 285.4 Definizione del ruolo dei fornitori sui progetti

• 285.5 Database delle stime

• 285.6 Certificazione di project management 

• 285.7 Tempistica del Reporting di Progetto

• 285.8 Tool di project management 

• 285.9 Gestione dell’ Earned Value 

• 285.10 Percorsi di carriera nel project management 

• 285.11 Ciclo di Vita delle Metodologie

• 285.12 Conversione degli insegnamenti in Best Practice

• 285.13 Portale di project management

• 285.14 Processo di gestione della Governance

• 285.15 Recupero progetti in crisi