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Percorsi di Carriera dei Project Manager
Differenti project manager
hanno differenti abilità e capacità. Alcuni sono senza esperienza ed
altri molto esperti. Alcuni hanno avuto molto successo and altri meno.
Alcuni hanno l’abilità di gestire progetti molto grandi e complessi ed
altri hanno una provata abilità di lavorare su piccoli impegni. La
domanda per il PMO è se queste differenze si devono riflettere nel
percorso di carriera di project management. Un percorso di carriera fa
due cose. Primo, un percorso di carriera differenzia tra persone che
ricoprono ruoli di project manager. E’ più facile, per esempio, sapere
chi potrebbe essere un migliori candidate a gestire progetti con certe
caratteristiche. Tipicamente ti aspetteresti che una persona con un
ruolo (o titolo) di Senior Project Manager debba essere capace di
gestire un progetto più grande con più efficacia di una persona senza il
titolo di “Senior”.
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Il secondo scopo è fornire
guida ai project manager su come essi possono crescere nel campo del
project management in azienda. Progressione normalmente significa
che come una persona diventa più esperta ed ha più successi
acquisiti, può anche salire di posizione nella carriera. Cambiare
posizione può significare salario più alto, prestigio, opportunità
di formazione e la capacità di gestire progetti più complessi.
Dovrebbe anche riflettere la capacità di gestire progetti a 360°,
compreso processi specifici di project management come pure
competenze delle persone e conoscenza organizzativa. |
In molte organizzazioni,
questa non è un’area dove il PMO può assumere il possesso totale.
Quest’area di solito richiede assistenza e appartenenza da parte del
team di management ed il gruppo delle Risorse Umane. Però, il PMO
dovrebbe essere il gruppo che prima riconosce questo tipo di percorso di
carriera, e poi dovrebbe fornire la materia oggetto di esperienza per
rendere questo percorso ragionevole, ambito e rilevante.
Una delle sfide che il PMO
affronterà è il fatto che in molte organizzazioni, il project management
è un ruolo e non un titolo specifico dell’organizzazione. In altre
parole, potresti avere un ruolo di project manager , ma il tuo
inquadramento potrebbe essere di Specialista IT, System Manager o
Marketing Manager. In questo tipo di ambiente, non è facile implementare
un percorso di carriera di project management, che risulta indipendente
dai percorsi ufficiali di carriera dell’organizzazione.
Se puoi fare questo,
comunque (sia formalmente che informalmente), un percorso di carriera di
project management potrebbe essere un forte elemento motivante per le
singole persone desiderose di aumentare le loro competenze nel tempo. Un
percorso di carriera dimostrerebbe ad un project manager dove si trova
oggi, cosa serve per passare ad una posizione superiore e quale sarebbe
il riconoscimento al raggiungimento di quella nuova posizione.
La tua organizzazione
beneficerebbe anche delle maggiori capacità dello staff di project
management. Ciò potrebbe essere semplice come utilizzare titoli di
“Project Leader”, “Project Manager”, “Senior Project Manager”, “Program
Manager”, etc. Ogni titolo dovrebbe riflettere le capacità del ruolo.
Quando ci sono progetti pronti, il team di management potrebbe
determinare il tipo di project manager necessario e vedere chi ha il
titolo per ricoprire quel ruolo nell’organizzazione.
