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Certificazioni sul Project Management
Uno dei compiti del PMO è
definire le opportunità di formazione sul project management per lo
staff. Queste opportunità potrebbero comprendere corsi di formazione
interna, corsi esterni, webinar, libri, etc. Oltre alla formazione, il
PMO può aumentare le competenze complessive dello staff sponsorizzando
il programma di certificazione in project management per il personale
interno.
Ci sono molte certificazioni
disponibili: dalle più semplici come ricevere un certificato per aver
frequentato un certo numero di corsi, o complessi come un Master in
Project Management da un programma tradizionale o online di una
Università. Una certificazione che il PMO deve considerare è la
certificazione Project Management Professional (PMP®) del Project
Management Institute (PMI).
Il PMO può fornire
leadership lavorando con il Chapter PMI locale e sponsorizzando i
candidati qualificati per l’esame PMP®. Per esempio, ciò potrebbe
comprendere:
-
Far pagare all’azienda la
quota annua di iscrizione dei membri dello staff per diventare membri
del Project Management Institute. Anche se l’azienda non paga la quota,
lo staff dovrebbe essere incoraggiato ad associarsi al PMI per estendere
le proprie competenze di project management e condividere le esperienze
con altri.
-
Cercare opportunità di
leadership in organizzazioni PMI locali e nazionali.
-
Assistere i candidate nel
preparare l’esame PMP®.
-
Sponsorizzare corsi interni
all’azienda per candidate che stanno preparando l’esame.
-
Rimborsare i candidate che
superano l’esame delle spese per sostenere l’esame e per spese
ragionevoli libri o tool che hanno acquistati per preparare meglio
l’esame.
-
Pubblicizzare e riconoscere
le persone che hanno superato l’esame.
-
Richiedere le credenziali
PMP® come prerequisito per posizioni di senior project management.
Non c’è dubbio che avere le
credenziali PMP® non garantisce che ogni progetto riesca al 100%..
Però, la certificazione mostra che la persona era motivata ad imparare
tutto sulla professione. Mostra che ha un ceto livello base di
conoscenza ed esperienza, e potrebbe mostrare, in generale, che è meglio
attrezzato per gestire progetti rispetto ai suoi pari non certificati.
Molte aziende hanno pochi,
se non nessuna persona certificata PMP®. Sarebbe impressionante se il
PMO potesse sponsorizzare anche solo parte dei project manager per la
certificazione PMP®. Sarebbe un successo anche se si certificasse solo
il 20% dei project manager. Questo non può essere uno delle prime cinque
priorità del PMO, ma una volta stabilite le competenze principali nella
tua organizzazione, potrebbe essere il caso di sponsorizzare i candidati
qualificati per la formazione avanzata e la certificazione formale.
Certificazione
TenStep Project Manager (TSPM)
Non dimenticare che anche
TenStep offre un programma di certificazione. La certificazione
TenStep Project Management (TSPM™) richiede
conoscenze ed esperienza provata. La certificazione si ottiene con il
corso si Simulazione PM50.00 o cose analoghe.
1.
Esperienza. I candidati
devono essere pre - qualificati e devono dimostrare la loro esperienza.
Occorrono almeno 5 anni di esperienza provata, 3 anni su un
progetto ed almeno 1 anno come leader di progetto. (i tre
criteri possono essere sostituiti da una certificazione PMP®
del Project Management Institute.
2.
Conoscenza. Le competenze si
dimostrano superando una serie di test ed un esame filane.
3.
Dimostrazione. Ogni studente
deve dimostrare le sue competenze gestendo un progetto di prova con un
piccolo team. Questo progetto può essere sotto forma di case study o
una simulazione con un apposito tool software.
La certificazione TSPM si
basa sul Processo di Project Management TenStep, che è perfettamente
allineata al Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
Guide) del PMI.
Vedi anche
certificazioni per aziende - una esclusiva di TenStep
