12.1 - Plan Procurements

12.1 Pianificare gli acquisti
*Input*	*Strumenti* *& Tecniche***	*Output*
Baseline dell'ambito Documentazione dei requisiti Accordi di collaborazione Registro dei rischi Decisioni contrattuali relative ai rischi Requisiti delle risorse delle attività Schedulazione del progetto Stime dei costi delle attività Baseline dei costi Fattori ambientali aziendali Asset dei processi organizzativi	Analisi "make-or-buy" Pareri di esperti Tipi di contratto	Piano di gestione dell'approvvigionamento Descrizione del lavoro di acquisto Decisioni "make-or-buy" Documenti di acquisto Criteri di selezione della fonte Modifiche richieste

12.1 Plan Procurements

Plan Procurements is the process of documenting project purchasing decisions, specifying the approach, and identifying potential sellers (see Figures 12-2 and 12-3). It identifies those project needs which can best be, or must be, met by acquiring products, services, or results outside of the project organization, versus those project needs which can be accomplished by the project team.

12.1 Pianificare gli approvvigionamenti

Pianificare gli approvvigionamenti è il processo che documenta le decisioni di acquisto del progetto, che ne specifica l’approccio e che identifica i potenziali fornitori.

Questo processo identifica le esigenze del progetto che devono o possono essere meglio soddisfatte acquisendo prodotti, servizi o risultati dall’esterno dell’organizzazione del progetto, rispetto a quelle esigenze di progetto che possono essere evase dal gruppo di progetto.

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12.1 Plan Procurements

12.1 Pianificare gli approvvigionamenti