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Lessons in People Management
di Tom Mochal e Jeff Mochal
(Autori anche di Lessons in Project Management) |
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Un nuovo brillante risultato dei fratelli Mochal.
Dopo il successo del libro "Lessons in Project Management", quest'anno hanno pubblicato un nuovo lavoro sulla gestione del personale: "Lessons in People management".
Il lavoro è interamente in lingua inglese, e solo per comodità qui viene presentato in
italiano, replicando le pagine di annuncio del sito americano.
Ritorniamo a Dickens, Illinois con Tom l'assistente (management coach) mentre incontra dozzine di manager alla Mega Manufacturing. I manager della società sono simili ai manager della tua compagnia e combattono con molti degli
stessi problemi - assunzioni, gestione delle prestazione, team virtuali, coordinamento, e altri 46 argomenti.
Lessons in People Management descrive 50 lezioni
fondamentali sulla gestione del personale in un formato unico che non troverete in nessun altro libro sul mercato.
Focalizza su 50 lezioni fondamentali che possono aiutare tutti i manager di oggi (non si tratta di sola teoria, ma di discorsi pratici)
Facile da leggere e comprendere, tale da rendere questo libro perfettamente adatto a chiunque debba gestire del personale.
Impegna il lettore, rendendolo parte interessata ad apprendere come le lezioni sulla gestione del personale aiutano a risolvere ogni situazione.
Il libro fornisce una prospettiva su come, perchè, dove e quando le lezioni sulla gestione del personale dovrebbero essere applicate. Il semplice sviluppo delle situazioni ed il contesto aiuteranno il lettore a collegare le storie
fra loro. Questo formato aiuterà il lettore a ricordare facilmente la lezione quando occorre applicarla realmente nel corso del proprio lavoro. |
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Esempi di lezioni dall'Indice dell'eBook
1. Resolve a Conflict by First Understanding the Cause
4. Utilize Active Listening as the Key to Effective Communication
10. Encourage Your Staff to Take Responsibility for Their Personal and Professional Development
12. Push Your Organization to Practice What it Preaches
14. Have a Transition Plan Today to Handle Turnover Tomorrow
20. Lead Your Staff – Don’t Just Manage Them
25. Strive to Create High-Performance Teams
30. Proactively Resolve the Personality Problems of a Dysfunctional Team
33. Use a Multi-Faceted Approach to Implement Culture Change
40. Look at Processes, Not People, to Solve Quality Problems
46. Teach Your Staff How to Resolve Problems
50. Respond Carefully to Significant Morale Problems
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