5.3.01.1TS Esempi del Processo di creazione della WBS

Questa sezione contiene tre esempi di  WBS - Work Breakdown Structure.

Tratto dal Processo di Project Management TenStep.

La WBS è il primo passo della creazione della Schedulazione del Lavoro. Non è la schedulazione stessa. E' importante utilizzare la WBS per identificare il lavoro da fare. Non serve dividere il lavoro in livelli o modelli che rappresentino la tempificazione o la sequenzialità. Ciò verrà fatto dopo. Ci sono molti modi per creare la Work Breakdown Structure (WBS).

Qui ci sono alcuni esempi di come la WBS può essere strutturata:

1. WBS generica (classica). Questo esempio generico mostra la suddivisione di una deliverable in work package, La successiva suddivisione in attività, e poi la suddivisione delle attività in task. Ricorda che  puoi dividere prima il lavoro in deliverable o in altre categorie, però, a prescindere da come inizi il livello alto della WBS, dovrai sempre passare per le deliverable, e successivamente per le attività. Di solito, le attività del progetto hanno lo scopo di produrre deliverable, perciò, ad un certo punto la scomposizione delle deliverable deve pur avvenire. Nota che i livelli di work package e di task sono facoltativi. La WBS può prevedere solo deliverable e relative attività.

2. WBS per fasi principali o stadi. Questo esempio mostra le principali fasi richieste dal progetto, senza essere necessariamente nella corretta sequenza temporale. Si Determina soltanto  cosa sono le principali componenti di lavoro, suddividendole ulteriormente per la comprensione. Molti di questi riquadri dovranno essere ulteriormente suddivisi in attività necessarie per eseguire il lavoro.

3. WBS per tempificazione. In questo esempio, la  WBS si basa dell'ordine in cui il lavoro dovrebbe essere realizzato. Questo può risultare più facile da intuire in alcuni progetti dove c'è una certa esperienza su come apparirà la tempificazione.

4. WBS per deliverable. Prima si determinano tutte le  deliverable che il progetto deve produrre, e poi si suddividono nel  lavoro necessario per realizzarlo. Di nuovo, non è necessaria determinare la sequenza. Molte di queste attività possono essere eseguite anche in parallelo.

5.3.02TS Tecniche di Creazione della WBS