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Il PMBOK®2004 e le spiegazioni TenStep®
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SCHEMA DEL PMBOK
1 - Introduzione
2 - Ciclo di Vita
3 - Processi di PM
AREE DI CONOSCENZA
4 - Integrazione
5 - Ambito
6 - Tempi
7 - Costi
8 - Qualità
9 - Risorse Umane
10 - Comunicazione
11 - Rischi
12- Acquisti
C E R C A
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TenStep Italia
Via Orazio Console 140
00128 Roma
telefono 39-06-5088134
mobile 39-348-3974474
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D O N A Z I O N I
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(I capitoli 2 e 5 sono accessibili liberamente, gli altri richiedono una Licenza di Utilizzo.)
TenStep PB (PMBOK®2004 Framework)™
Benvenuto in TenStep PB
La Famiglia dei Prodotti TenStep
Sezione I
Capitolo 01 - Introduzione
110 - Obiettivo della Guida al PMBOK®
120 - Che cos’è un progetto?
1.2.02TS Introduzione - Che cos'e un Progetto?
130 - Che cos’è il Project Management?
1.3.02TS Cosa è il Valore del Project Management ?
140 - La struttura della Guida al PMBOK®
150 - Aree di esperienza
160 -
Capitolo 02 - Ciclo di vita del progetto e Struttura organizzativa
210 - Il ciclo di vita del progetto
2.1.02TS Ciclo di Vita del Progetto - Tecniche
220 - Stakeholder di progetto
230 - Influenza delle strutture organizzative
2.3.02TS Influenze dell'Organizzazione - Strutture Organizzative
Sezione II
Capitolo 03 - Processi di Project Management per un progetto
310 - Processi di Project Management
320 - Gruppi di processi di Project Management
330 - Interazioni tra processi
340 - Mappatura dei processi di Project Management
Sezione III (Parte III)
Capitolo 04 - Gestione dell’integrazione di progetto
410 - Sviluppare il Project Charter
4.1.02TS Tecniche di Sviluppo del Capitolato di progetto
420 - Sviluppare la descrizione preliminare dell'ambito del progetto
430 - Sviluppare il piano di Project Management
4.3.01TS Processo di Sviluppo del Piano di Project Management
4.3.02TS Tecniche di Sviluppo del Piano di Project Management
440 - Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto
450 - Monitorare e controllare il lavoro del progetto
460 - Controllo integrato delle modifiche
4.6.02TS Tecniche di Controllo Integrato delle Modifiche
470 - Chiudere il progetto
4.7.02TS - Tecniche di Chiusura del Progetto
Capitolo 05 - Gestione dell'ambito del progetto
510 - Pianificazione dell'ambito
520 - Definizione dell'ambito
5.2.01TS Processo di Definizione dell'Ambito
5.2.01.1TS Processo di Definizione dell'Ambito (Piccoli Progetti)
5.2.01.2TS Processo di Definizione dell'Ambito (Medi Progetti)
5.2.01.3TS Processo di Definizione dell'Ambito (Grandi Progetti)
5.2.02TS - Tecniche di Definizione dell'Ambito
530 - Creare la WBS
5.3.01TS Processo di Creazione della WBS
5.3.01.1TS - Esempi di WBS
5.3.02TS - Tecniche di Creazione della WBS
5.3.02.1TS - Approccio alla Creazione della WBS
540 - Verifica dell'ambito
5.4.02TS - Tecniche di Verifica dell'Ambito
550 - Controllo dell'ambito
5.5.01TS Processo di Controllo dell'Ambito
5.5.02TS Tecniche di Controllo dell'Ambito
Capitolo 06 - Gestione dei tempi di progetto
610 - Definizione delle attività
620 - Sequenzializzazione delle attività
6.2.01TS Processo di Sequenzializzazione delle Attività
6.2.02TS Tecniche di Sequenzializzazione delle Attività
630 - Stima delle risorse delle attività
6.3.01TS Processo di Stima delle Attività delle Risorse
640 - Stima della durata delle attività
6.4.01TS PROCESSO DI STIMA DELLA DURATA DELLE ATTIVITA'
6.4.01.1TS Processo di Stima Durata Attività - Prima di Iniziare
6.4.01.2TS Processo di Stima Durata Attività - Impegno
6.4.01.3TS Processo di Stima Durata Attività - Durata
6.4.02TS TECNICHE DI STIMA DELLA DURATA DELLE ATTIVITA'
6.4.02.1TS Tecniche di Stima Durata Attività - Generale
6.4.02.2TS Tecniche di Stima Durata Attività - Impegno
6.4.02.3TS Tecniche di Stima Durata Attività - Durata
650 - Sviluppo della schedulazione
6.5.02TS Tecniche di Sviluppo Schedulazione
6.5.02.1TS Tecniche di Sviluppo Schedulazione - Percorso Critico
660 - Controllo della schedulazione
6.6.01TS Processo di Controllo Schedulazione
6.6-02TS Tecniche di Controllo Schedulazione
6.6.02.1TS Come Riportare un Progetto in Piano
Capitolo 07 - Gestione dei costi di progetto
710 - Stima dei costi
7.1.01TS Processo di Stima dei Costi
7.1.02TS Tecniche di Stima dei Costi
720 - Allocazione dei costi
7.2.02TS Tecniche di Allocazione dei Costi a Budget
730 - Controllo dei costi
7.3.01TS Processo di Controllo dei Costi
7.3.02TS Tecniche di Controllo dei Costi
7.3.02.1TS Tecniche di Controllo dei Costi - Eaned Value
Capitolo 08 - Gestione della qualità di progetto
810 - Pianificazione della qualità
8.1.01TS Processo di Pianificazione della Qualità
8.1.01.1TS Processo di Pianificazione delle Metriche
8.1.02TS Tecniche di Pianificazione della Qualità
8.1.02.1TS Tecniche di Pianificazione delle Metriche
820 - Effettuare l'assicurazione qualità
8.2.02TS Tecniche per Effettuare la Quality Assurance
830 - Esecuzione del controllo di qualità
8.3.01TS Processo di Esecuzione
8.3.01.1TS Processo di Revisione delle Deliverable
8.3.02TS Tecniche di Esecuzione del Controllo di Qualità
8.3.02.1TS Gestione Stakeholder - Analisi Causa ed Effetto
8.3.02.2TS Gestione Stakeholder - Analisi Radice della Causa
8.3.02.3TS Gestione Stakeholder - Analisi di Pareto
Capitolo 09 - - Gestione delle risorse umane di progetto
910 - Pianificazione delle risorse umane
9.1.02TS Tecniche di Pianificazione delle Risorse Umane
9.1.02.1TS Il Ruolo di Project Manager
920 - Acquisire il gruppo di progetto
9.2.02TS Tecniche di Acquisizione del Gruppo di Progetto
930 - Sviluppare il gruppo di progetto
9.3.02TS Tecniche per Sviluppare il Gruppo di Progetto
940 - Gestire il gruppo di progetto
9.4.02TS Tecniche per Gestire il Gruppo di Progetto
Capitolo 10 - Gestione della comunicazione di progetto
1010 - Pianificazione della comunicazione
10.1.01TS Processo di Pianificazione delle Comunicazioni
10.1.02TS Tecniche per Pianificare le Comunicazioni
10.1.02.1TS Tecniche di Gestione Documenti
1020 - Distribuzione delle informazioni
10.2.01TS Processo di Distribuzione delle Informazioni
10.2.02TS Tecniche per la Distribuzione delle Informazioni
1030 - Reporting delle prestazioni
10.3.01TS Processo di Reporting delle Prestazioni
10.3.02TS Tecniche di Reporting delle Prestazioni
1040 - Gestione degli stakeholder
Capitolo 11 - Gestione dei rischi di progetto
1110 - Pianificazione della gestione dei rischi
11.1.01TS Processo di Pianificazione Gestione Rischi
11.1.02TS Tecniche di Pianificazione Gestione Rischi
1120 - Identificazione dei rischi
11.2.02TS Tecniche di Identificazione dei Rischi
1130 - Analisi qualitativa dei rischi
11.3.02TS - Tecniche di Analisi Qualitativa dei Rischi
1140 - Analisi quantitativa dei rischi
11.4.02TS - Tecniche di Analisi Quantitativa dei Rischi
1150 - Pianificazione della risposta al rischio
11502TS - Tecniche di Pianificazione della Risposta al Rischio
1160 - Monitoraggio e controllo dei rischi
Capitolo 12 - Gestione dell’approvvigionamento di progetto
1200 - Gestione dell’approvvigionamento di progetto
1210 - Pianificare gli acquisti
1220 - Pianificare le forniture
1230 - Richiesta di risposte dai fornitori
12.3.01TS - Processo di Gestione Risposte alla Richiesta di Offerta
1240 - Selezionare i fornitori
1250 - Amministrazione del contratto
1260 - Chiusura del contratto
Sezione IV
Appendice A
Appendice B
Appendice C
Appendice D
Appendice E
Appendice F
Sezione V
Riferimenti Bibliografici
Glossario PMI
Indice Analitico
Pagine di utilità per la Gestione del Sito
90.2 Mappa del sito (questa pagina)
90.3 Modulo di ricerca nel sito
96.2 eBook TenStep PB
Come scaricare tutti questi contenuti in un PDF con Indice e BookMarker
98.1 Termini e Condizioni Generali di Utilizzo
98.2 Licenze TenStep PB
Glossario
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Ultimo aggiornamento: Friday, 19 February 2010 08.38