Benvenuto e Introduzione
A1 - Il Valore del Project Management
A1.1 - Scalabilità - Valore Aggiunto del Project
Management
A2 - Stile di Scrittura TenStep
A3 - Come Utilizzare il Processo TenStep
A4 -
Contesto TenStep
A5 - Modello Processo TenStep
A5.1 - Modello di Maturità delle Capacità (CMMI)
A5.2 - Project Management e Ciclo di Vita di Progetto
A5.3 - Project Management e Gestione Prodotto
A6 - Confronto Processo TenStep e Altre
Metodologie
A6.1
-
Confronto TenStep e PMBOK® Guide Quarta Edizione
A6.2 - Confronto TenStep e PRINCE2®
A6.3 - Confronto TenStep e Sei Sigma
A6.4 -
Confronto TenStep e Sviluppo Software Agile
A6.5 -
Confronto TenStep e ISO 10006
0.0 - Avvio del Progetto
0.0.1
- Identificare gli Stakeholder
(licenza)
1.0 - Definire il Lavoro
1.0.1 - Cosa è un Progetto
(membri)
1.0.1.1 - Data di Inizio e Data di Fine Progetto
(licenza)
1.0.2
- Ruolo del Project Manager
(membri)
1.0.3 - Dimensionare il
Progetto (Piccolo,
Medio, Grande)
1.1 - Definire il Lavoro / Processo
1.1.1 - Progetti Piccoli
1.1.2 - Progetti Medi
(membri)
1.1.3 - Progetti Grandi
(licenza)
1.1.3.1 -
Scrivere il Project Charter
1.2
- Definire il Lavoro / Tecniche
(membri)
1.2.1 - Propositi, Strategie ed Obiettivi
1.2.2 - Ruoli e Responsabilità
(membri)
1.2.3 - Matrice delle Responsabilità (RACI)
1.2.4 - Organizzazione del Progetto
1.2.5 - Approccio al Progetto
1.3 - Definire il Lavoro / Quick Reference
(licenza)
2.0 - Sviluppare Schedulazione e Budget
2.1A - Sviluppare la
Schedulazione / Processo
(membri)
2.1A.1 - Stima di Impegno e Durata
(licenza)
2.1A.2 - Soglie di Stima
(licenza)
2.1A.3 - Relazione di Dipendenza tra Attività
(licenza)
2.1A.4 - Stima Ore produttive per Giorno
(licenza)
2.1A.5 - Fondamentali WBS
(licenza)
2.1A.5.1 - Esempi di WBS
(membri)
2.1A.6 - Percorso Critico
2.1A.7 - Creare il Piano di Gestione della Schedulazione
2.1A.8 - Stabilire la Revisione di Fine Fase
2.1B - Sviluppare il Budget / Processo
2.1B.1 - Stimare i Costi
2.1B.2 - Piano dei Conti
2.1B.3 - Creare il Piano di Gestione dei Costi
(licenza)
2.2A - Sviluppare la Schedulazione /
Tecniche
(membri)
2.2.1 - Tecniche di Stima
(licenza)
2.2B - Sviluppare il Budget / Tecniche
(membri)
2.3 - Sviluppare Schedulazione e
Budget / Quick Reference
(membri)
3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
3.0.1 Gestire l'Integrazione
(membri)
3.0.1.1 Dirigere e Gestire l'Esecuzione del Progetto
(membri)
3.0.1.2 Monitorare e Controllare il Lavoro del Progetto
(membri)
3.0.1.3 Eseguire il Controllo Integrato delle Modifiche
(membri)
3.0.1.4 Eseguire la Gestione della Configurazione
(membri)
3.1A
- Gestire la Schedulazione / Processo
(membri)
3.1A.1
- Progetti Piccoli
3.1A.2
- Progetti Medi
(membri)
3.1A.3
- Progetti Grandi
(licenza)
3.1A.3.1 - Kick Off di Inizio Progetto
3.1A.3.2 - Revisione Milestone e Uscita
Fase
3.1A.3.3
- Confermare le Stime con il Team di Progetto
(membri)
3.1B - Gestire il Budget / Processo
3.1B.1
- Progetti Piccoli
3.1B.2
- Progetti Medi
(membri)
3.1B.3
- Progetti Grandi
(licenza)
3.1B.3.1
- Segnali di Problemi di Budget
(licenza)
3.2A
- Gestire la Schedulazione /
Tecniche
(licenza)
3.2A.1
- Action Item
3.2A.2 - Tecniche per Riportare un Progetto in Piano
(licenza)
3.2B
- Gestire il Budget / Tecniche
(licenza)
3.2B.1
- Tecniche per Riportare un Progetto nel
Budget
(licenza)
3.2B.2
- Earned Value
(membri)
3.3
- Gestire Schedulazione e Budget /
Quick Reference
(membri)
4.0 - Gestire i Problemi
4.1
- Gestire i Problemi / Processo
4.1.1
- Progetti Piccoli
4.1.2
- Progetti Medi
4.1.3
- Progetti Grandi
(licenza)
4.2 -
Gestire i Problemi /
Tecniche
4.2.1
-
Analisi Causa ed effetto
(licenza)
4.2.2 - Analisi Origine della Causa
(licenza)
4.2.3
- Analisi di Pareto
(licenza)
4.3 -
Gestire i Problemi / Quick Reference
(membri)
5.0 - Gestire le Modifiche (Change Management)
5.0.1
-
Definire dell'Ambito
5.0.2
- Creare il Piano di Gestione
dell'Ambito
(membri)
5.0.3
- Creare il Piano di Gestione
dei Requisiti
(membri)
5.0.4
- Raccolta Requisiti
(membri)
5.0.5
- Garantire la Tracciabilità
(membri)
5.0.6
- Verificare l'Ambito
(membri)
5.1
- Gestire le Modifiche / Processo
(membri)
5.1.1
- Progetti Piccoli
5.1.2
- Progetti Medi
(membri)
5.1.3
- Progetti Grandi
(licenza)
5.2 -
Gestire le Modifiche /
Tecniche
(licenza)
5.3 -
Gestire le Modifiche / Quick Reference
(membri)
6.0 - Gestire la
Comunicazione
6.1
- Gestire la Comunicazione / Processo
(membri)
6.1.1 - Progetti Piccoli
6.1.1.1
- Gestire le Aspettative degli Stakeholder
(licenza)
6.1.2
- Progetti Medi
(membri)
6.1.2.1
- Gestire la Documentazione di Base
6.1.2.2
- Ciclo di Vita del Documento
(membri)
6.1.2.3
- Documenti in Bozza
6.1.2.4 - Esempio Struttura di Directory
6.1.3
- Progetti Grandi
(licenza)
6.1.3.1 - Gestione Avanzata dei Documenti
(membri)
6.1.3.2 - Esempi di Piano di Gestione della
Comunicazione
(membri)
6.1.3.3 - Branding di Progetto
(membri)
6.2 -
Gestire la Comunicazione /
Tecniche
(licenza)
6.2.1
- Tecniche di Gestire dei Documenti
(membri)
6.3 -
Gestire la Comunicazione / Quick
Reference
(membri)
7.0 - Gestire il
Rischio
7.1 - Gestire il Rischio / Processo
(membri)
7.1.1 - Progetti Medi
7.1.1.1 - Analisi Qualitativa del Rischio
(licenza)
7.1.2
-
Progetti Grandi
(licenza)
7.1.2.1 - Creare il Piano di Gestione del Rischio
(licenza)
7.1.2.2
-
Differenza tra Assunzioni e Rischi
(licenza)
7.2 -
Gestire il Rischio /
Tecniche
(licenza)
7.2.1
-
Fattori Intrinseci di Rischio
(licenza)
7.2.2 - Valore Monetario Atteso (EVM)
(licenza)
7.2.3
- Rischio Positivo
(licenza)
7.3 -
Gestire il Rischio / Quick Reference
(membri)
8.0 -
Gestire le Risorse Umane
8.1
- Gestire le Risorse Umane / Processo
(membri)
8.1.1
-
Sviluppare il Piano delle
Risorse Umane
(membri)
8.1.1.1
- Creare il Piano di Gestione dello Staff
(membri)
8.1.2
- Acquisire il Team
di Progetto
(membri)
8.1.2.1
- Risorse a Tempo Pieno o a Contratto
(membri)
8.1.2.2
- Come Intervistare i Nuovi Membri del Team
8.1.3
- Sviluppare il Team
di Progetto
(membri)
8.1.4
- Gestire il Team
di Progetto
(licenza)
8.2 -
Gestire le Risorse Umane / Tecniche
(licenza)
8.2.1
- Tecniche per Acquisire il Team di Progetto
(su licenza)
8.2.2
- Tecniche per Sviluppare il Team di Progetto
(licenza)
8.2.3
- Tecniche per Gestire il Team di Progetto
(licenza)
8.3 -
Gestire le Risorse Umane / Quick
Reference
(membri)
9.0 - Gestire Qualità e
Metriche
9.0.1
- Comprendere la Natura della
Gestione della Qualità
9.1
- Gestire la Qualità / Processo
(membri)
9.1.2
- Progetti medi
9.1.2.1
- Creare il Piano di Gestione della Qualità
(licenza)
9.1.3
- Progetti Grandi
(licenza)
9.1.3.1
- Gestire le Metriche / Processo
(membri)
9..1.3.1.1
-
Esempi di Metriche
9.1.3.2
- Revisione delle Deliverable
(membri)
9.1.3.3
- Come Risolvere Problemi di Qualità
(membri)
9.2
- Gestire la Qualità / Tecniche
(membri)
9.2.1 - Gestire le Metriche /
Tecniche
(licenza)
9.2.1.1 - Raccogliere Metriche tramite
Questionari
(membri)
9.2.2
-
Costi e Benefici della Qualità
(membri)
9.2.3
- Domande di Quality Control
(licenza)
9.2.4 - Domande di Quality Assurance
(licenza)
9.2.5
- Controllo Statistico del Processo
(membri)
9.3
- Gestire la Qualità / Quick Reference
(membri)
9.3.1
- Gestire le Metriche / Quick Reference
(membri)
10.0
Gestire gli Acquisti
10.1
- Gestire gli Acuisti / Processo
10.1.1 - Creare il Piano di Gestione degli Acquisti
(membri)
10.1.2 - Valutazione Alternative Make or Buy
(membri)
10.1.3 - Gestire Progetti in Outsurcing
10.2 - Gestire gli Acuisti / Tecnicne
(licenza)
10.3 - Gestire gli Acuisti / Quick reference
(licenza)
90.0 Chiusura Progetto
Glossario
TenStep
Librerie di
(Angolo di)
96.1
Template
96.2
eBook TenStep
96.3 Procedure di Project Management
96.4 Procedure
di Gestione della Qualità
96.5 Procedure di Gestione
96.6 Procedure di Gestione della Formazione
96.7
Procedure di Gestione delle Risorse Umane
Pagine utili
Licenze TenStep
Licenze Individuali per Consulenti
Licenze per Aziende
Listino prezzi
Autore della metodologia
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