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  Avvio Progetto

1.0 Definizione del Lavoro

2.0 Sviluppo Schedulazione e Budget

3.0 Gestione Schedulazione e Budget

4.0 Gestione Problemi

5.0 Gestione Modifiche

6.0 Gestione Comunicazione

7.0 Gestione Rischio

8.0 Gestione Risorse Umane

9.0 Gestione Qualità

10.0 Gestione Metriche

  Chiusura Progetto

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0.4  Sfruttare i Benefici del Portfolio

 0.4.P1 Reporting and Revisioni

Il reporting e le revisioni di Portfolio hanno a che fare con la misurazione dei risultati, integrazione delle modifiche, revisione e preventivazione del lavoro.

Fornisce lo stato del raggiungimento dei piani strategici, la contribuzione degli asset, il profilo di rischio, e la  disponibilità e l’allocazione delle risorse. Queste informazioni potrebbero condurre a qualche modifica  del lavoro autorizzato e attivato, ed al bisogno di ulteriori revisioni con possibili modifiche al lavoro in portfolio.

 0.4.P2  Modifiche Strategiche

A lungo termine, per esempio annualmente, quando prodotti ed altri benefici abilitanti sono stati lanciati ed inizia  il ritorno degli investimenti, possono essere raccolti i risultati della gestione del portfolio. Questi risultati devono essere riportati dal reparto Operativo all’alta Direzione per informazione ed al gruppo della gestione del portfolio per l’analisi. Questi risultati dovrebbero consentire di stabilire la validità del processo di gestione del portfolio e di proporre modifiche per migliorare l’intero ciclo.

Alcune di queste modifiche  possono anche comportare  o richiedere modifiche alla visione ed alla strategia dell’Alta Direzione. Altre modifiche potrebbero concentrarsi su come il processo stesso viene portato avanti senza coinvolgere nessuna delle parti principali dell’organizzazione.

 

 

 

 

 

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Aggiornato a Tuesday, 20 July 2010 00.12