00.820 - Confronto TenStep e PMBOK® 2004

Ogni metodologia ha il proprio modo di esporre processi, procedure, best practice e template necessarie per gestire correttamente i progetti. Se guardi più in dettaglio vedi che le metodologie si assomigliano. Esistono anche differenze, non grandi divergenze, ma tanta differenza nell'enfasi.

Uno dei modelli di project management meglio conosciuti è il Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), lo standard emesso dal Project Management Institute (PMI).

Il PMBOK® Guide contiene tante valide informazioni ed include la maggior parte dei processi previsti dalla presente metodologia TenStep. Comunque, c'è differenza nell’esposizione e nell'enfasi. Il PMBOK® Guide, anche se fornisce la base fondamentale delle aree di conoscenza per un project manager di successo, non è una metodologia utilizzabile per gestire direttamente un progetto.

Infatti il PMI, in una edizione di PMNetwork del 2004, afferma che “Il PMBOK® Guide non è una metodologia che dice come si fa una cosa, o uno specifico insieme di procedure.” Per esempio, contiene le informazioni ma non le procedure. Ci sono definizioni, ma non necessariamente le best practice o le tecniche per applicarle. Ci sono aree di input e di output, ma nessun modulo di consegna (deliverable template).

Il Processo di Project Management TenStep® non contraddice mai il PMBOK® Guide.

Poiché molti lettori TenStep hanno familiarità con il PMBOK® Guide, questa sezione fornisce la mappa delle aree di conoscenza dei processi del PMBOK® Guide , confrontate con i corrispondenti Processi definiti nella Metodologia TenStep®.

I lettori che desiderano utilizzare il modello PMBOK® Guide come base del processo di project management possono iniziare consultando TenStep P B Framework™ (contenente il modello PMBOK® Guide, dall’area www.tenstep.it/TenStep-PB.

Questo prodotto include la Metodologia TenStep® nel modello definito dal PMBOK ® Guide.

Project Management Body of Knowledge

PMBOK ® Guide

Processo di Project Management TenStep®

4. Gestione integrazione di progetto

4.1 Sviluppare il Project Charter

Il Capitolato del PMBOK contiene informazioni per autorizzare il progetto. Molte di queste informazioni si trovano nel passo 1.0 - Definizione del Lavoro, compreso la creazione del Capitolato di Progetto.

4. 2 Sviluppare la descrizione preliminare dell'ambito del progetto

Molti elementi della definizione del contenuto del PMBOK si trovano nel Capitolato di Progetto che viene creato nel passo 1.0 - Definizione del Lavoro.

4.3 Sviluppare il Piano di Project Management

Il Piano di Gestione del Progetto viene sviluppato nel passo 1.0 - Definizione del Lavoro.

4.4 Dirigere e gestire l'esecuzione del progetto

Questa è l'esecuzione del Piano di Project Management. L’esecuzione della schedulazione di progetto è contenuta nel passo 3.0 – Gestione della Schedulazione e del Budget. Ogni parte del Piano di Gestione del progetto viene eseguita nei rispettivi passi 4.0 – Gestione Problemi, e 5.0 – Gestione Modifiche.

4.5 Monitorare e controllare il lavoro del progetto

Questo è il monitoraggio e controllo della Gestione del Piano di Lavoro. Il controllo ed il monitorino del progetto è contenuto nel passo 3.0 - Gestione della Schedulazione e del Budget.

4.6 Controllo integrato delle modifiche

5.0 - Gestione delle Modifiche, incluso 5.1.2 – Gestione della Configurazione.

4.7 Chiusura del progetto

La riunione di Kick off e la chiusura del progetto fanno parte dell’intero passo 3.0 - Gestione del Piano della Schedulazione e del Budget.

5. Gestione contenuto del progetto

5.1 Panificazione dell’ambito

1.0 - Definizione del Lavoro - il Piano di Gestione del Contenuto fa parte del Piano di Project Management.

5.2 Definizione dell’ambito

1.0 - Definizione del Lavoro - la Definizione dell’ambito fa parte del Capitolato di Progetto.

5.3 Creare la WBS

2.0 - Sviluppo della Schedulazione e del Budget - la WBS fa parte del processo per sviluppare lavorala schedulazione.

5.4 Verifica dell’ambito

Questo sotto-processo comporta l'ispezione del cliente e l'approvazione delle principali deliverable. Nel Processo TenStep, questo processo viene considerato parte del Controllo Qualità e dei Criteri di Accettazione, entrambi parte del passo 9.0 - Gestione della Qualità. La verifica corrente potrebbe far parte del completamento della revisione di una milestone, che è parte del passo 3.0 - Gestione della Schedulazione e del Budget.

5.5 Controllo dell’ambito

La gestione delle modifiche al contenuto fa parte del passo 5.0 - Gestione delle Modifiche.

6. Gestione tempi di progetto

6.1 Definizione delle attività

Definire le attività di basso livello fa parte del passo 2.0 - Sviluppo della Schedulazione e del Budget.

6.2 Sequenzializzazione delle attività