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Da ISO 10006 |
Processo di Project Management
TenStep® |
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Capitolo |
Sottocapitolo |
Sotto-Sottocapitolo |
Processo |
Descrizione del Processo |
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5 Gestione della
responsabilità |
5.2 Processo strategico |
5.2 |
Strategico |
Un processo iniziale di orientamento che comprende la pianificazione e
l'implementazione del sistema di gestione della qualità sulla base
dell'applicazione dei principi di gestione della qualità. |
1.0 -
Definizione del Lavoro
9.0 - Gestione della Qualità (Piano di Qualità)
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6 Gestione risorse |
6.1 Processi relativi alle risorse |
6.1.2 |
Pianificazione delle risorse |
Identificare, stimare, schedulare ed assegnare tute le risorse rilevanti. |
1.0 -
Definizione del Lavoro
2.0 - Sviluppo della Schedulazione e del Budget |
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6.1.3 |
Controllo delle risorse |
Confrontare l'utilizzo effettivo rispetto alle necessità delle risorse ed
intraprendere azioni se necessario. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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6.2 Processi relativi al personale |
6.2.2 |
Definizione struttura organizzativa del progetto |
Definire una struttura organizzativa del progetto per soddisfare i bisogni
del progetto, compreso l'identificazione dei ruoli nel progetto e la
definizione di autorità e responsabilità. |
1.0 - Definizione del Lavoro |
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6.2.3 |
Assegnazione del personale |
Scegliere ed assegnare personale sufficiente con le appropriate competenze
per soddisfare i bisogni del progetto. |
8.0 - Gestione
delle Risorse Umane |
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6.2.4 |
Sviluppo del gruppo |
Sviluppare competenze e capacità individuali e di gruppo per aumentare le
prestazioni del progetto. |
1.0 - Definizione del Lavoro
8.0 - Gestione
delle Risorse Umane |
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7 Realizzazione del Prodotto |
7.2 Processi di interdipendenza |
7.2.2 |
Lancio del progetto e sviluppo del piano di progetto |
Valutare i requisiti del cliente e di altre parti,preparare un piano di
project management ed avviare gli altri processi. |
1.0 - Definizione del Lavoro |
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7.2.3 |
Gestione delle interazioni |
Gestire le interazioni durante il progetto. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget
6.0 - Gestione
della Comunicazione |
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7.2.4 |
Gestione dei cambiamenti |
Anticipare le modifiche e gestirle nell'ambito di tutti i processi. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget
5.0 - Gestione
delle Modifiche |
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7.2.5 |
Chiusura progetto |
Chiudere i processi e raccogliere il feedback. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget (Chiusura progetto) |
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7.3 Processi relativi al contenuto |
7.3.2 |
Sviluppo concettuale |
Definire il perimetro di ciò che farà il prodotto del progetto. |
1.0 - Definizione del Lavoro |
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7.3.3 |
Sviluppo e controllo del contenuto del progetto |
Documentare le caratteristiche del prodotto del progetto in termini
misurabili e controllarli. |
10.0 - Gestione
delle Metriche |
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7.3.4 |
Definizione delle attività |
Identificare e documentare attività e passi necessari per raggiungere gli
obiettivi di progetto. |
2.0 - Sviluppo
della Schedulazione e del Budget |
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7.3.5 |
Controllo delle attività |
Controllare il lavoro effettivamente fatto nel corso del progetto. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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7.4 Processi relativi ai tempi |
7.4.2 |
Pianificazione delle dipendenze tra attività |
Identificare le relazioni, le interazioni logiche e le dipendenze tra le
attività di progetto. |
2.0 - Sviluppo
della Schedulazione e del Budget |
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7.4.3 |
Stima della durata |
Stimare la durata di ogni attività considerando le condizioni specifiche e
le risorse necessarie. |
2.0 - Sviluppo
della Schedulazione e del Budget |
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7.4.4 |
Sviluppo della schedulazione |
Relazionare fra loro gli obiettivi di progetto, le dipendenze delle
attività e le loro durate come schema di riferimento per sviluppare la
schedulazione generale e di dettaglio.. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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7.4.5 |
Controllo della schedulazione |
Controllare l'esecuzione delle attività di progetto, per confermare la
schedulazione proposta o per prendere adeguate azioni per recuperare i
ritardi. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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7.5 Processi relativi ai costi |
7.5.2 |
Stima dei costi |
Sviluppare la stima dei costi del progetto. |
2.0 - Sviluppo
della Schedulazione e del Budget |
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7.5.3 |
Preparazione del Budget |
Utilizzare i risultati della stima dei costi per produrre il budget di
progetto. |
2.0 - Sviluppo
della Schedulazione e del Budget |
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7.5.4 |
Controllo dei costi |
Controllare i costi e le deviazioni dal budget di progetto. |
3.0 - Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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7.6 Processi relativi alla comunicazione |
7.6.2 |
Pianificazione della comunicazione |
Pianificare le informazioni ed il sistema di comunicazione del progetto.
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1.0 - Definizione del Lavoro
6.0 - Gestione
della Comunicazione |
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7.6.3 |
Gestione delle informazioni |
rendere disponibili le informazioni necessarie ai membri dell'organizzazione
del progetto ed alle altre parti interessate al progetto. |
6.0 - Gestione
della Comunicazione |
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7.6.4 |
Controllo della comunicazione |
Controllare la comunicazione sulla base del sistema di comunicazione
pianificato. |
6.0 - Gestione
del la Comunicazione |
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7.7 Processi relativi al rischio |
7.7.2 |
Identificazione del rischio |
Determinare i rischi del progetto. |
1.0 -
Definizione del Lavoro
7.0 - Gestione
dei Rischi |
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7.7.3 |
Valutazione del rischio |
Valutare la probabilità di accadimento degli eventi del rischio e l'impatto
sul progetto. |
1.0 -
Definizione del Lavoro
7.0 - Gestione
dei Rischi |
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7.7.4 |
Risposta al rischio |
Sviluppare i piani di risposta al rischio. |
1.0 -
Definizione del Lavoro
7.0 - Gestione
dei Rischi |
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7.7.5 |
Controllo del rischio |
Implementare ed aggiornare i piani di rischio. |
7.0 - Gestione
dei Rischi |
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7.8 processi relativi agli acquisti |
7.8.2 |
Pianificazione e controllo acquisti |
Identificare e controllare cosa bisogna acquistare e quando. |
1.0 –
Definizione del Lavoro
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7.8.3 |
Documentazione dei requisiti per gli acquisti |
Concordare le condizioni commerciali ed i requisiti tecnici. |
1.0 –
Definizione del Lavoro
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7.8.4 |
valutazione fornitori |
Valutare e determinare quali fornitori o società dovranno essere invitate a
fornire prodotti. |
1.0 –
Definizione del Lavoro
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7.8.5 |
Contrattazione |
Inviti di gara ai fornitori, valutazione, negoziazione, preparazione ed
emissione dell'ordine al fornitore prescelto. |
1.0 –
Definizione del Lavoro
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7.8.6 |
Controllo contratto |
Assicurarsi che le prestazioni del fornitore soddisfino i requisiti
contrattuali. |
3.0 – Gestione
della Schedulazione e del Budget |
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8 Misurazioni, analisi e miglioramento |
8.1 Processi relativi al miglioramento |
8.1 |
Miglioramento |
Fornire guida su come le organizzazioni originanti e di progetto dovrebbero
apprendere dai progetti. |
9.0 - Gestione
della Qualità
10.0 - Gestione
delle Metriche |
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8.2 Misurazione e analisi |
8.2 |
Misurazioni ed analisi |
Fornire guida sulle misurazioni, la raccolta e la valutazione dei dati per
il miglioramento continuo. |
9.0 Gestione
della Qualità
10.0 Gestione
delle Metriche |
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8.3 Miglioramento continuo |
8.3.1 |
Miglioramento continuo dell'organizzazione originante |
I passi che l'organizzazione originante dovrebbe compiere per il
miglioramento continuo dei processi del progetto. |
9.0 - Gestione
della Qualità
10.0 - Gestione
delle Metriche |
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8.3.2 |
Miglioramento continuo dell'organizzazione di progetto |
Le informazioni che l'organizzazione di progetto dovrebbe fornire
all'organizzazione originante per consentire il miglioramento continuo. |
9.0 - Gestione
della Qualità
10.0 - Gestione
delle Metriche |
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Non trattato in ISO 10006 |
4.0 - Gestione
dei Problemi |
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Non trattato in ISO 10006 |
5.0 - Gestione
delle Modifiche |
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Non trattato in ISO 10006 |
6.0 - Gestione
della Comunicazione |
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Non trattato in ISO 10006 |
9.0 - Gestione
della Qualità |
Gestione
Progetti