1.0.3.P1 Panoramica
Il
Processo di Project Management TenStep
è scalabile in base alle dimensioni del progetto. Tutti i processi TenStep
forniscono linee guida in base alle dimensioni dei progetti.
Le organizzazioni che
utilizzano il Processo TenStep stabiliscono uno proprio criterio per
classificare i progetti in piccoli, medi o grandi.
Il processo TenStep utilizza
tre fattori di base per determinare la dimensione complessiva di un progetto.
|
Dimensione Progetto |
Ore di impegno del progetto |
|
Piccolo |
1-250 ore |
|
Medio |
251
- 2500 ore |
|
Grande |
più
di 2500 ore |
L'impegno in ore per classificare i progetti potrebbe essere differente
da azienda ad azienda.
In generale, più grande è il progetto, più strutturazione e
formalità occorrono nel processo di project management.
-
Il secondo
fattore è il livello di esperienza del project manager. Se il
project manager è molto esperto, puoi consentirgli di gestire grandi progetti
con meno rigore almeno fino ad una certa soglia. Invece, potresti
chiedere ad un project manager inesperto di gestire un progetto
da 1.000 ore come se fosse un grande progetto, poiché non potrebbe
avere bisogno di più struttura.
-
Il terzo
fattore è la complessità e la criticità del business dovuta al
progetto. Per esempio, se un progetto da 1.000 ore è
estremamente critico per il business, puoi gestirlo come se fosse un grande
progetto. Oppure, puoi gestire un progetto da 500 ore come un piccolo
progetto perché ne hai gestiti altri simili prima, pertanto il rischio
sembra basso.
