1.0.3 Dimensionare il Proprio
Progetto
(Piccolo, Medio, Grande)
1.0.3. P1 Panoramica
Il Processo di Project
Management TenStep® è scalabile in base alle dimensioni del progetto.
Tutti i processi TenStep forniscono linee guida in base alle dimensioni dei
progetti: piccoli, medi e grandi. Ogni organizzazione che
utilizza il Processo TenStep deve stabilire uno specifico criterio per
classificare i progetti.
TenStep utilizza tre fattori di base per determinare la
dimensione complessiva di un progetto.
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Il
primo fattore è l'impegno stimato. Le linee guida generali TenStep sono
le seguenti:
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Dimensione Progetto |
Ore di impegno del progetto |
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Piccolo |
1-250 ore |
|
Medio |
251 - 2500 ore |
|
Grande |
più di 2500 ore |
Nella tua compagnia, l'impegno in ore per
classificare i progetti può essere differente. Comunque, in generale, più grande
è il progetto, più strutturazione e formalità occorrono nel processo di
project management.
-
Il
secondo fattore è il livello di esperienza del project manager. Se
il project manager è molto esperto, allora potresti permettergli di
gestire grandi progetti con meno rigore, o almeno fino ad una certa soglia.
Invece, ad un project manager senza esperienza, poiché potrà avere
bisogno di più strutture, puoi chiedergli di gestire un progetto da 1.000 ore
come un grande progetto.
-
Il
terzo fattore è la complessità e la criticità del business dovuta al
progetto. Per esempio, puoi gestire un progetto da 1.000 ore come se
fosse un grande progetto, se il progetto è estremamente critico per il
business. Oppure, puoi gestire un progetto da 500 ore come un piccolo progetto
perchè ne hai gestiti altri simili prima, pertanto il rischio sembra basso.
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Gestione
Progetti