7.0.P1 Panoramica sulla Gestione Rischio
Il Rischio si riferisce a condizioni o circostanze future
fuori dal controllo del team di progetto che avranno un impatto negativo sul
progetto se si verificano.
In altre parole, mentre una Issue è già un problema presente
che bisogna gestire, un rischio è un potenziale problema futuro che non si è
ancora verificato.
Un project
manager reattivo cerca di risolvere i grandi problemi (ISSUE) quando si
verificano e cerca di risolvere i potenziali problemi prima che si
verifichino.
Non tutti i problemi possono
essere individuati in anticipo e, purtroppo, alcuni potenziali problemi che
sembrano improbabili, possono invece verificarsi. Però, molti problemi possono
essere visti in anticipo e gestiti in modo proattivo attraverso il Processo
di Gestione del Rischio.
Ogni cosa nella vita ha un
certo grado di rischio. Camminare per strada può essere un rischio. Anche un
progetto ha i suoi rischi. Il project manager deve effettuare una
valutazione del rischio con il team ed il Cliente. Se è fortunato, scopre solo rischi bassi. Però,
questo esercizio metterà in allerta il cliente ed il
team di progetto su qualsiasi rischio di livello più alto che
potrebbero causare problemi in futuro.
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Identificare rischi di progetto non
è necessariamente negativo dal momento che è comune a tutti i progetti.
Tutti i progetti hanno un grado di incertezza dovuto alle assunzioni
fatte ed all'ambiente nel quale vengono eseguiti.
I progetti con un livello più alto
di rischio richiedono più rigore nel controllo, più impegno, maggiori
spese e maggiore attenzione da parte del management.
Anche se non tutti i rischi possono
essere eliminati per intero, molti possono essere prevenuti
e risolti prima che accadano. |
Lo scopo della Gestione del
Rischio è identificare il rischio di un progetto e stabilire un Piano di
Gestione del Rischio per ridurre la probabilità che il rischio si verifichi.
Nel Processo TenStep, la
prima valutazione del rischio è prevista nel passo
1.0 Definire il Lavoro.
Nel corso del progetto
possono essere identificati altri rischi in modo pianificato (mensilmente o
trimestralmente) o al completamento di ogni milestone principale.
