A6.5 Confronto TenStep e  ISO 10006

Il processo di  Project Management TenStep® è più che conforme alla ISO 10006

A6.5.P1 Confronto ISO 10006 e TenStep

L'International Organization for Standardization (ISO) è un'agenzia internazionale specializzata che promuove lo sviluppo di precisi standard per  garantire che prodotti, servizi, e materiali siano consistenti tra le varie nazioni membri. Questa standardizzazione facilita lo scambio  internazionale di merci e servizi e aiuta a sviluppare la cooperazione nelle attività intellettuali, scientifiche, tecnologiche, ed economiche. I risultati del lavoro tecnico di ISO vengono pubblicati come standard internazionali. La speranza è che se un’azienda utilizza processi che permettono l'ottenimento di una certificazione ISO, il prodotto del processo raggiungerà alcuni standard minimi per tutte le nazioni nell'area di osservazione.

Gli standard internazionali per il  project management sono contenuti nella ISO 10006, e sono simili in natura al PMBOK® del Project Management Institute (sebbene gli standard ISO sono molto meno completi).

Il documento ISO 10006 stesso è scritto ad un livello molto alto. I processi/capitoli rappresentati nella tabella che segue  sono descritti in sole 20 pagine.

Il Processo TenStep ® al momento è molto più esteso e più completo dello standard ISO.

Il seguente schema descrive lo standard ISO ad un livello alto, ed è stato ricavato dallo standard ISO 10006. L'ultima colonna dello schema mostra dove ogni argomento viene trattato nel Processo  di  Project Management TenStep ®. 

E' da notare che lo standard ISO 10006 ha alcuni paragrafi e sottoparagrafi che forniscono più prospettiva e guida dal punto di vista dell’organizzazione. Però, la tabella che segue rappresenta i processi ISO 10006 riguardanti specificatamente i processi dei progetti descritti nell'appendice A dell'ISO 10006 Annex A - Flowchart of Processes in Projects. (Molti paragrafi  dell'ISO 10006 vengono  trattati  nei prodotti TenStep  PortfolioStep e PMOStep.

Da ISO 10006					Processo  di Project Management TenStep®
Capitolo	Sotto capitolo	Sottocapitolo	Processo	Descrizione del Processo
5 Gestione della responsabilità	5.2 Processo strategico	5.2	Strategico	Un processo iniziale di orientamento che comprende la pianificazione  e l'implementazione del sistema di gestione della qualità  sulla base dell'applicazione dei principi di gestione della qualità.	1.0 – Definire il Lavoro 9.0 - Gestire la Qualità (Piano di Qualità)
6 Gestione risorse	6.1 Processi relativi alle risorse	6.1.2	Pianificazione delle risorse	Identificare, stimare, schedulare ed assegnare tute le risorse rilevanti.	1.0 - Definire il Lavoro 2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		6.1.3	Controllo delle risorse	Confrontare l'utilizzo effettivo rispetto alle necessità delle risorse ed intraprendere le azioni necessarie.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
	6.2 Processi relativi al personale	6.2.2	Definizione struttura organizzativa del progetto	Definire una struttura organizzativa del progetto per soddisfare i bisogni del progetto, compreso l'identificazione dei ruoli nel progetto e la definizione di autorità e responsabilità.	1.0 - Definire il Lavoro
		6.2.3	Assegnazione del personale	Scegliere ed assegnare personale sufficiente con le appropriate competenze per soddisfare i bisogni del progetto.	1.0 – Definire il Lavoro 8.0 - Gestire le Risorse Umane
		6.2.4	Sviluppo del gruppo	Sviluppare competenze e capacità individuali e di gruppo per aumentare le prestazioni del progetto.	1.0 - Definire il Lavoro 8.0 – Gesti le Risorse Umane
7 Realizzazione del Prodotto	7.2 Processi di interdipendenza	7.2.2	Lancio del progetto e sviluppo del piano di progetto	Valutare i requisiti del cliente e di altre parti,preparare un piano di  project management ed avviare gli altri processi.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.2.3	Gestione delle interazioni	Gestire le interazioni durante il progetto.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget 6.0 – Gestire la Comunicazione
		7.2.4	Gestione dei cambiamenti	Anticipare le modifiche e gestirle nell'ambito di tutti i processi.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget 5.0 - Gestire le Modifiche
		7.2.5	Chiusura progetto	Chiudere i processi e raccogliere il feedback.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget  (Chiusura progetto)
	7.3 Processi relativi al contenuto	7.3.2	Sviluppo concettuale	Definire il perimetro di ciò che farà il prodotto del progetto.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.3.3	Sviluppo e controllo del contenuto del progetto	Documentare le caratteristiche del prodotto del progetto in termini misurabili e controllarli.	9.0 - Gestire Qualità e  Metriche
		7.3.4	Definizione delle attività	Identificare e documentare attività e passi necessari per raggiungere gli obiettivi di progetto.	2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		7.3.5	Controllo delle attività	Controllare il lavoro effettivamente fatto nel corso del progetto.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
	7.4 Processi relativi ai tempi	7.4.2	Pianificazione delle dipendenze tra attività	Identificare le relazioni, le interazioni logiche e le dipendenze tra le attività di progetto.	2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		7.4.3	Stima della durata	Stimare la durata di ogni attività considerando le condizioni specifiche e le risorse necessarie.	2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		7.4.4	Sviluppo della schedulazione	Relazionare fra loro  gli obiettivi di progetto, le dipendenze delle attività e le loro durate  come schema di riferimento per sviluppare la schedulazione generale e di dettaglio..	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
		7.4.5	Controllo della schedulazione	Controllare l'esecuzione delle attività di progetto, per confermare la schedulazione proposta o per prendere adeguate azioni per recuperare i ritardi.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
	7.5 Processi relativi ai costi	7.5.2	Stima dei costi	Sviluppare la stima dei costi del progetto.	2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		7.5.3	Preparazione del Budget	Utilizzare i risultati della stima dei costi per produrre il budget di progetto.	2.0 - Sviluppare Schedulazione e  Budget
		7.5.4	Controllo dei costi	Controllare i costi e le deviazioni dal budget di progetto.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
	7.6 Processi relativi alla comunicazione	7.6.2	Pianificazione della comunicazione	Pianificare le informazioni ed il sistema di comunicazione del progetto.	1.0 - Definire il Lavoro 6.0 – Gestire la Comunicazione
		7.6.3	Gestione delle informazioni	rendere disponibili le informazioni necessarie ai membri dell'organizzazione del progetto ed alle altre parti interessate al progetto.	6.0 – Gestire la Comunicazione
		7.6.4	Controllo della comunicazione	Controllare la comunicazione sulla base del sistema  di comunicazione pianificato.	6.0 – Gestire la Comunicazione
	7.7 Processi relativi al rischio	7.7.2	Identificazione del rischio	Determinare i rischi del progetto.	1.0 - Definire il Lavoro 7.0 – Gestire i Rischi
		7.7.3	Valutazione del rischio	Valutare la probabilità di accadimento degli eventi del rischio e l'impatto sul progetto.	1.0 - Definire il Lavoro 7.0 – Gestire i Rischi
		7.7.4	Risposta al rischio	Sviluppare i piani di risposta  al rischio.	1.0 - Definire il Lavoro 7.0 – Gestire i Rischi
		7.7.5	Controllo del rischio	Implementare ed aggiornare i piani di rischio.	7.0 – Gestire i Rischi
	7.8 processi relativi agli acquisti	7.8.2	Pianificazione e controllo acquisti	Identificare e controllare cosa bisogna acquistare e quando.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.8.3	Documentazione dei requisiti per gli acquisti	Concordare le condizioni commerciali ed i requisiti tecnici.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.8.4	valutazione fornitori	Valutare e determinare quali fornitori o società dovranno essere invitate a fornire prodotti.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.8.5	Contrattazione	Inviti di gara ai fornitori, valutazione, negoziazione, preparazione ed emissione dell'ordine al fornitore prescelto.	1.0 - Definire il Lavoro
		7.8.6	Controllo contratto	Assicurarsi che le prestazioni del fornitore soddisfino i requisiti contrattuali.	3.0 - Gestire Schedulazione e Budget
8 Misurazioni, analisi e miglioramento	8.1 Processi relativi al miglioramento	8.1	Miglioramento	Fornire guida su come le organizzazioni originanti e di progetto dovrebbero apprendere dai progetti.	9.0 - Gestire Qualità e  Metriche
	8.2 Misurazione e analisi	8.2	Misurazioni ed analisi	Fornire guida sulle misurazioni, la raccolta e la valutazione dei dati per il miglioramento continuo.	9.0 - Gestire Qualità e  Metriche
	8.3 Miglioramento continuo	8.3.1	Miglioramento continuo dell'organizzazione originante	I passi che l'organizzazione originante dovrebbe compiere per il miglioramento continuo dei processi del progetto.	9.0 - Gestire Qualità e  Metriche
		8.3.2	Miglioramento continuo dell'organizzazione di progetto	Le informazioni che l'organizzazione di progetto dovrebbe fornire all'organizzazione originante per consentire il miglioramento continuo.	9.0 - Gestire Qualità e  Metriche
Non trattato in ISO 10006					4.0 – Gestire i Problemi
Non trattato in ISO 10006					5.0 - Gestire le Modifiche
Non trattato in ISO 10006					6.0 – Gestire la Comunicazione
Non trattato in ISO 10006					9.0 – Gestire la Qualità

Il presente modello è  un copyright  di IS0 2003.