Project Management TenStep®

Benvenuto

1.0 Definizione del Lavoro

2.0 Sviluppo Schedulazione e Budget

3.0 Gestione Schedulazione e Budget

4.0 Gestione Problemi

5.0 Gestione Modifiche

6.0 Gestione Comunicazione

7.0 Gestione Rischio

8.0 Gestione Risorse Umane

9.0 Gestione Qualità

10.0 Gestione Metriche

  Chiusura Progetto

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00 - Benvenuto e Introduzione

00.000 - Avvio Progetto
00.100 - Preparare il Lavoro di Portfolio
00.200 - Pianificare il Lavoro di Portfolio
00.210 - Proposizione del Valore
00.220 - Creare il Business Case
00.230 - Condurre lo Studio di Fattibilità
00.300 - Eseguire il Lavoro di Portfolio
00.400 - Sfruttare i Benefici del Portfolio
00.500 - Principi Guida di TenStep
00.600 - Modello Processo TenStep
00.700 - Valore del Project Management
00.800 - Confronto Processo TenStep ed Altre Metodologie
00.820 - Confronto TenStep e PMBOK® 2004
00.820 - Confronto TenStep e PMBOK® 2004
00.830 - Confronto TenStep e Prince2®
00.840 - Confronto TenStep e Sei Sigma
00.850 - Confronto TenStep e Sviluppo Software Agile
00.860 - Confronto TenStep e ISO 10006
00.900 - CMMI - Capabilty Maturity Model
00.921 - Gestione Progetto e Gestione Ciclo di Vita del Prodotto
00.922 - Project Managment rispetto a Gestione Progetto
00.980 - Modulo di Ricerca

01 - Definizione del Lavoro

01.010 - Cosa è un Progetto
01.011 - Data di Inizio e Data di Fine Progetto
01.020 - Ruolo del Project Manager
01.030 - Dimensionamento del Progetto
01.100 - Processo di Definizione del Lavoro
01.110 - Definizione del Lavoro dei Progetti Piccoli
01.120 - Definizione del Lavoro dei  Progetti Medi
01.130 - Definizione del Lavoro dei Progetti Grandi (L)
01.131 - Pianificare gli Acquisti
01.132 - Analisi degli Stakeholder (L)
01.133 - Scrivere il Project Charterr (L)
01.134 - Raccogliere i Requisiti
01.135 - Creare il Piano di Gestione dei Requisiti  (L)
01.136 - Grarantie la Tracciabilità dei Requisiti 
01.200 - Tecniche per la Definizione del Lavoro
01.210 - Propositi ed Obiettivi
01.220 - Ruoli e Responsabilità
01.230 - Matrice delle Responsabilità
01.240 - Organizzazione del Progetto
01.250 - Approccio al  Progetto
01.260 - Tecniche per Contratti base
01.300 - Quick Reference  (L)

02 - Sviluppo Schedulazione e Budget

02.100 - Processo di Sviluppo Schedulazione e Budget
02.110 - Stime  (L)
02.120 - Soglie di Stima  (L)
02.130 - Dipendenze tra Attività  (L)
02.140 - Stima delle Ore produttive per Giorno  (L)
02.150 - Fondamentali della Work Breakdown Structure  (L)
02.151 - Esempi di WBS
02.160 - Piano dei Conti
02.180 - Creazione del Piano di Gestione della Schedulazione
02.190 - Creazione del Piano di Gestione dei Costi
02.1A0 - Stabilire la Revisione di Fine Fase
02.200 - Tecniche di Sviluppo  Schedulazione e Budget
02.210 - Tecniche di Stima  per Sviluppare la Schedulazione (L)
02.300 - Quick Reference

03 - Gestione Schedulazione e Budget

03.100 - Processo di Gestione Schedulazione e Budget
03.110 - Gestione Schedulazione di Progetti Piccoli
03.120 - Gestione Schedulazione di Progetti Medi
03.130 - Gestione Schedulazione di Progetti Grandi   (L)
03.131 - Kick Off di Avvio Progetto
03.132 - Chiusura Progetto
03.140 - Gestione Budget di Progetto  (L)
03.150 - Revisione Milestone e Fasi di Uscita
03.160 - Progetti in Outsourcing
03.170 - Conferma Stime con il Team di Progetto
03.200 - Tecniche di Gestione di Schedulazione e Budget  (L)
03.210 - Action Item
03.220 - Fondamentali dell'Earned Value
03.230 - Tecniche per Riportare un Progetto in Piano  (L)
03.240 - Tecniche per Riportare un Progetto in Budget  (L)
03.300 - Quick Reference

04  - Gestione Problemi

04.100 - Processo di Gestione Problemi
04.110 - Gestione Problemi - Progetti Piccoli
04.120 - Gestione Problemi - Progetti Medi
04.130 - Gestione Problemi - Progetti Grandi  (L)
04.200 - Tecniche di Gestione Problemi  
04.210 - Analisi di Causa ed Effetto  (L)
04.220 - Analisi Origine della Causa  (L)
04.230 - Analisi di Pareto  (L)
04.300 - Quick Refence

05 - Gestione Modifiche (Change Management)

05.010 - Definizione Ambito
05.020 - Creazione Piano di Gestione del Contenuto (Ambito)
05.100 - Processo di Gestione delle Modifiche 
05.110 - Gestione Modifiche - Progetti Piccoli
05.120 - Gestione Modifiche - Progetti Medi
05.130 - Gestione Modifiche - Progetti Grandi  (L)
05.131 - Gestione Configurazione  (L)
05.132 - Controllo Integrazione Modifiche  (L)
05.200 - Tecniche di Gestione Modifiche  (L)
05.300 - Quick Refence

06 - Gestione Comunicazione

06-124 - Esempio di Struttura di Directory per le Comunicazioni
06.100 - Processo di Gestione della Comunicazione
06.110 - Gestione Comunicazione - Progetti Piccoli
06.111 - Gestione Aspettative  (L)
06.120 - Gestione Comunicazione - Progetti Medi
06.121 - Gestione Documentazione di Base
06.122 - Ciclo di Vita Documento
06.123 - Documenti in Bozza
06.130 - Gestione Comunicazione - Progetti Grandi  (L)
06.131 - Gestione Avanzata dei Documenti
06.132 - Esempi di Piani di Comunicazione
06.133 - Branding del Progetto
06.200 - Tecniche di Gestione della Comunicazione  (L)
06.210 - Tecniche di Gestione dei Documenti
06.300 - Quick Reference

07 - Gestione del Rischio

07.100 - Processo di Gestione del Rischio
07.110 - Gestione del Rischio nei Progetti Medi
07.111 - Analisi Qualitativa del Rischio  (L)
07.120 - Gestione del Rischio nei Progetti Grandi  (L)
07.121 - Creazione del Piano di Gestione del Rischio  (L)
07.122 - Assunzion e Rischi  (L)
07.200 - Tecniche di Gestione del Rischio  (L)
07.210 - Fatori Intrinseci di Rischio (L)
07.220 - Valore Monetario Atteso  (L)
07.230 - Rischio Positivo (L)
07.300 - Quick Reference

08  - Gestione Risorse Umane

08.100 - Processo di Gestione delle Risorse Umane
08.110 - Pianificazione  delle Risorse Umane
08.111 - Creazione del Piano di Gestione dello Staffing
08.120 - Acquisizione del Team di Progetto
08.121 - Risorse a Tempo Pieno o Risorse a Contratto
08.122 - Come Intervistare i Nuovi Membri del Team
08.130 - Sviluppo del Team di Progetto
08.140 - Gestione del Team di Progetto  (L)
08.200 - Tecniche di Gestione delle Risorse Umane  (L)
08.210 - Tecniche di Acquisizione del Personale  (L)
08.220 - Tecniche di Sviluppo del Team di Progetto  (L)
08.230 - Tecniche di Gestione del Team di Progetto  (L)
08.300 - Quick Reference

09 - Gestione della Qualità

09.010 - Comprendere la Natura della Gestione Qualità
09.100 - Processo di Gestione della Qualità
09.120 - Gestione Qualità - Progetti Medi
09.121 - Creazione Piano di Gestione Qualità
09.130 - Gestione  Qualità - Progetti Grandi  (L)
09.131 - Revisione delle Deliverable
09.132 - Come Risolvere Problemi di Qualità
09.200 - Tecniche di Gestione della Qualità
09.210 - Costi e Benefici della Qualità
09.220 - Domande di Quality Control  (L)
09.230 - Domande di Quality Assurance  (L)
09.240 - Controllo Statistico del Processo
09.300 - Quick Refence

10 - Gestione delle Metriche

10.100 - Processo di Gestione delle Metriche
10.110 - Esempi di Metriche
10.200 - Tecniche di Gestione delle Metriche (L)
10.210 - Come Raccogliere Metriche con i Questionari
10.300 - Quick Refence

Estensioni e Chiusura Progetto

90.000 - Chiusura Progetto
91.000 - Estensione Acquisti (L)
91.131 - Pianificare gli Acquisti (L)
91.260 - Tecniche dei Contratti Base (L)
99.000 - Glossario TenStep

	Librerie TenStep per utenti con licenza 96.000 - Librerie TenStep 96.100 - Librerie delle Template TenStep 96.200 - e-Book Contenuto Metodologia TenStep 96.500 - Angolo della Gestione 96.600 - Angolo della Formazione 96.700 - Angolo delle Risorse Umane 96300-Angolo-del-ProjectManagement.htm 96400-Angolo-della-Qualita.htm
	Licenze di Utilizzo della Metodologia TenStep

Licenze per Aziende

Licenze Individuali per Consulenti

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