Processo di Project Management TenStep®

Il Processo  di  Project Management  TenStep®  ("Processo TenStep" o semplicemente "TenStep") consente ai Project Manager di gestire con successo ogni tipo di progetto, mettendo  a disposizione, con un approccio graduale, tutte le informazioni necessarie per diventare un Project Manager di Successo, dai concetti base  a quelli sofisticati  quanto basta per un  particolare progetto.

Il Processo  di  Project Management  TenStep®  è una metodologia flessibile e scalabile in modo da poter gestire tutto il lavoro come un progetto. Per esempio, non ha senso dedicare molto tempo alla gestione del rischio per un progetto che da 500 ore di impegno, simile a molti progetti eseguiti precedentemente. Ciò non vuol dire ignorare i potenziali rischi dei piccoli progetti, ma solo che non bisogna dedicarvi molto tempo come per un nuovo progetto (per esempio, un progetto dove si deve implementare una nuova tecnologia).

Corsi sulla Metodologia di Project Management TenStep ®

Questo approccio flessibile e scalabile traspare dal Processo TenStep ed è uno dei segni di distinzione dalle altre metodologie. In "Alice nel paese delle meraviglie", il re dice ad Alice "Inizia dal principio, e vai fino alla fine; poi fermati". Queste parole  in pratica descrivono un progetto.

A parte la natura del lavoro, i processi di project management consentono di definire inizio e fine progetto, oltre a fornire lo schema di riferimento per  il lavoro che sta in mezzo. Il termine “project management”  si riferisce alla definizione, alla pianificazione, ed ai successivi: monitoraggio, controllo e chiusura del progetto.

Prima di iniziare, bisogna ammettere che tutti i progetti necessitano di un certo livello di coordinamento. Lo facciamo normalmente, anche se, a volte,  solo nella nostra mente. Più grande è il progetto, più  risulta complesso, e più c'è bisogno di un processo formale, standard e strutturato. Puoi essere in grado di gestire un progetto di due persone e 200 ore  nella tua mente. Però, non puoi gestire un progetto con cinque persone e 1.000 ore di impegno allo stesso modo. Un progetto con dieci persone e 5.000 ore di impegno necessita di  maggiori formalismi ed un progetto con 20 persone e 20.000 ore ne richiede ancora di più. Ovviamente al project management è associato anche un costo. Per garantire che il valore creato sia maggiore del costo, devi  essere sicuro di applicare il giusto livello di project management ad un progetto. Per comprendere meglio il Processo TenStep, vediamo prima i benefici che si possono ottenere. Questa sezione introduttiva definisce alcune assunzioni e avvertenze di base, per comprendere come lavora effettivamente il Processo di Project Management TenStep ®.

e-Book  Metodologia TenStep tutta la metodologia in un documento PDF Scarica  adesso la tua copia! Vedi Promo eBook Gratis a 100 Manager Italiani   Puoi scaricare il testo della metodologia in Italiano, in Inglese o in entrambe le lingue.

A1 Valore del Project Management

• A1.1 Scalabilità – La Chiave del Valore Aggiunto del Project Management

A2 Stile di Scrittura TenStep

A3 Come Utilizzare il Processo TenStep

A4 Principi Guida del Processo TenStep  

A5 Modello del Processo TenStep

• A5.1 Modello Maturità della Capacità (CMMI)

• A5.2 Project Management vs. Project Life Cycle

• A5.3 Project Management vs. Product Management

A6 Confronto Metodologia TenStep con Altri

• A6.1 PMBOK ® Guide 4^ Edizione

• A6.2 PRINCE2®

• A6.3 Sei Sigma

• A6.4 Sviluppo Agile

• A6.5 ISO 10006

Adesso ...  parti dal passo 1.0  e Buona lettura!