Certificazione TenStep Project Manager (TSPM™) a Distanza

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(Formazione a distanza – Tutto comodamente dalla tua scrivania)

Il gruppo TenStep, leader nello sviluppo di Metodologie di Project Management Manger, per consentire la crescita professionale dei Project, propone la Certificazione TenStep Project Manager (TSPM™) anche a distanza . La certificazione si basa sullo schema di certificazione di TenStep Academy – una certificazione di livello alto, rilasciata direttamente da TenStep Academy – la scuola di project management – riconosciuta in oltre 60 nazioni, sui 5 continenti.

La soluzione a distanza è un’alternativa valida per i professionisti  che non possono partecipare al:

La soluzione a DISTANZA prevede l’impiego della simulaizone della tecnica del Role Playing per uno, due, tre o quattro persone contemporaneamente.

Vedi Costi e Contenuti

La soluzione a distanza emula la soluzione del workshop in aula, proponendo gli stessi contenuti in modalità self-study.

Pertanto, la Certificazione TenStep  Project Manager (TSPM™)  a distanza si consegue con tre mosse:

  • Corso a distanza sui fondamentali del project management – Acquisizione di Conoscenza.
  • Simulazione a distanza di un progetto con SimulTrain –  Dimostrazione delle Capacità.
  • Esame a distanza con 100 domande a risposta multipla – Verifica delle Competenze.

Ascolta una breve  presentazione del corso a distanza

Con la modalità  a distanza puoi seguire il tuo piano di studio quando e dove vuoi, senza abbandonare il tuo ufficio, con il nostro supporto remoto in modalità asincrona.

Soltanto in caso di simulazione condivisa con altri candidati, bisogna prendere un appuntamento sotto la guida del proprio Coach.

Il ruolo del Project Manager negli ultimi anni ha guadagnato molto prestigio, diventando una figura profesionale riconosciuta ovunque, grazie alle competenze ed alla necesità di coprire sempre più posizioni con Project Manager qualificati.

Molte aziende lavorano per progetti per perseguire i propri  obiettivi di business, restare in linea con le  strategie aziendali e realizzare i propri progetti più velocemente e a costi prevedibili sempre inferiori.

Quindi c’è un grande bisogno di Project Manager qualificati che sappiano rispondere a questa esigenza. Un Project Manager qualificato deve:

  • saper parlare e scrivere correttamente, anche in più lingue;
  • saper comprendere al volo i nuovi scenari che vengono a determinarsi;
  • sapersi muovere nel contesto globale;
  • sapersi relazionarsi con il resto del mondo;
  • conoscere lo standard del project management e
  • avere la padronanza di almeno una metodologia di project management.

“Sono giovane, intelligente e di bella presenza, posso fare il Project Manager!  Non basta!

Le aziende nominano “Project Manager” chiunque, occasionalmente, porta avanti una iniziativa con successo. Ciò non vuol dire che si diventa “Project Manager” a tutto campo. Al contrario, questi facili riconoscimenti abbassano il livello  professionale dei  veri “Project Manager”, creando,  in molte persone, l’illusione di poter fare tutto. Non è così!

Mettersi sul mercato con  qualche successo occasionale, non è sufficiente, anzi è molto pericoloso!

Per essere un vero Project Manager occorrono: competenza, conoscenza e abilità certificate da un Organismo di Certificazione o da una Scuola riconosciuta a livello internazionale, come:

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Chi conosce solo un tool  di project management, deve conoscere anche le tecniche alternative per realizzare buoni processi di project management. Un vero Project Manager, oltre all’esperienza sul campo, deve conoscere:

  1. Come si applicano i Processi tramite una  Metodologia di Project Management.
  2. Come gestire  e influenzare le persone, ispirando il gruppo a perseguire gli obiettivi.
  3. Come funziona il proprio settore di industria.

Queste capacità maturano  più facilmente nei contesti in cui:

  • è stato compreso il valore delle “best practice” condivise, non imposte;
  • esisite un percorso di carriera anche per i Project Manager;
  • è diffuso il senso del business: tutti sanno distinguere tra piano tattico e piano strategico;
  • è stata sviluppata o adottata una metodologia di project management;
  • esiste un PMO (Project Management Office) a supporto dei project manager;
  • si effettua l’analisi del ritorno di investimento dei progetti;
  • il management sa distinguere tra “progetto”, “programma” e “portfolio”;
  • tutti conoscono la differenza  tra tool software e competenze di project management.

Questi concetti non sono del tutto chiari anche a molti addetti ai lavori. Pertanto, data la volatilità del lavoro, meglio distinguersi con una valida certificazione delle competenze da Project Manager.

La certificazione TSPM™ garantisce che chi la possiede sappia COSA FARE, in base allo standard definito dal PMI nel PMBOK ® Guide e  garantisce anche che sappia COME FARLO, in base alla Metodologia  di Project Management TenStep®  allineata allo standard del PMI.

Piano di Studio  per la Certificazione TSPM™ in lingua italiana

Richiedi l’iscrizione a questo corso,  completo di esame e simulazione progetto, direttamente via e-mail ad admin@tenstep.it, allegando l’auto dichiarazione sul possesso dei prerequisiti.

Per essere ammesso all’esame di certificazione TenStep Project Manager (TSPM™) compila il modulo di autodichiarazione con le tue generalità e l’indicazione delle esperienze fatte o, in alternativa, il possesso della certificazione PMP e invialo a TenStep Italia (admin@tenstep.it).

Fidati di TenStep!

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