Corso standard di 2 giorni

Workshop Simulazione Progetto

SimulTrain-demo

Questo workshop consente di sperimentare le incombenze di un Project Manager nella quotidianità della gestione di un progetto con le ansie e le tensioni di un contesto molto probabile.

Il workshop comprende solo la simulazione con Simultrain, senza esame di certificazione TenStep Project Manager (TSPM™).

Scarica le Specifiche in formato PDF, complete dei modelli di PM TenStep e MPMM

 Contattaci per prenotare la tua partecipazione alla prossima edizione.

Workshop (in)formativo

Obiettivo  del workshop

L’obiettivo è fornire i fondamentali di due tra le principali metodologie di project management (TenStep e MPMM) sul mercato e di consentire ai partecipanti di applicare immediatamente i processi appresi, simulando un intero progetto di 12 settimane, in  5 ore più 2 ore di discussione, secondo il seguente schema:

SimulTrain-tempi

Organizzazione del workshop 

L’evento formativo consiste in un workshop di 2 giornate (pari a 14 ore) così articolato:

Primo giorno:

  • Panoramica sulla Metodologia di Project Management TenStep.
  • Panoramica sulla Metodologia di Project Management MPMM.

Secondo giorno:

Contenuti  del Workshop

Il workshop informativo propone i seguenti contenuti:

  • Panoramica sulla Metodologia di Project Management TenStep (4 ore). Illustrazione dei  fondamentali della Metodologia di Project Management TenStep, estratti dal corso base  PM00.00  “Project Management  – Prepararsi per il Successo.
  • Panoramica sulla Metodologia di Project Management MPMM (3 ore). Illustrazione dei  fondamentali della Metodologia MPMM, estratti dal corso base PM00.80  “Fondamentali di Project Management MPMM”.
  • Simulazione progetto con SimulTrain (7 ore). Simulazione  di un intero progetto di 3 mesi in 7 ore, in due sessioni.

SimulTrain – il simulatore utilizzato per programmi di formazione sui processi di project management, simili alle simulazioni dei voli –  mette i partecipanti di fronte a situazioni e problemi tipici dei progetti reali, consentendo di gestire le conseguenze delle proprie decisioni per perseguire gli obiettivi relativi a  costi, tempi, qualità, fattori umani e rischi. (si tratta dello stesso simulatore che consente di ottenere la certificazione TenStep Project Manager (TSPM™), NON prevista in questo workshop).

La simulazione può essere effettuata in diverse lingue, compresa la lingua italiana. nel workshop sarà proposta in lingua italiana.

Argomenti del workshop

  • Fondamentali di Project Management
  • Definizione del lavoro
  • Sviluppo e gestione di schedulazione e budget
  • Gestione comunicazione, rischio e risorse umane
  • Gestione qualità e metriche
  • Simulazione progetto con SimulTrain.

Prerequisiti

  • Nessuno

Obiettivi dei Partecipanti

  • Comprendere il valore di una metodologia di project management.
  • Apprendere i fondamentali del del project management con le metodologie TenStep e MPMM.
  • Controllare un intero progetto con la tecnica del Role Playing, perseguendone gli obiettivi:
    • Controllare la schedulazione
    • Gestire il budget di progetto
    • Gestire i livelli di qualità del progetto
    • Curare il morale del team di progetto
    • Gestire i rischi
    • Controllare indicatori di performance del progetto, gestendo le devianze.
    • Applicare conoscenza ed esperienza nel simulare la gestione di un progetto.

A chi si rivolge

  • Project manager e membri di team di progetto
  • Manager che gestiscono project manager o che controllano più progetti
  • Clienti, fornitori e stakeholder che partecipano a qualsiasi progetto.

Durata del workshop

  •  Due giorni (16 ore)

Quota di Partecipazione

  • La quota individuale:  €650,00 più IVA (comprensiva di accesso al simulatore).
  • I partecipanti  devono essere minimo 8 massimo 16.

Materiale didattico

  • Copia cartacea del materiale didattico più accesso temporaneo al tool di simulazione.

Docenza e Attestato di partecipazione

Docente del workshop sarà Vito Madaio – certificato TSPM® (TenStep Project Manager) e   PMP® (Project Management Professional), con oltre 30 anni di esperienza con: IBM Italia;  Skandia Holding Assicurazioni; Cap Gemini e da circa 15 anni Global Partner TenStep  per l’Italia (vedi CV completo).

TenStep Italia è REP del PMI (Project Management Institute). Il workshop rilascia un attestato di partecipazione del valore di 14 PDU ai fini del mantenimento delle certificazioni PMI.

Prenota la tua partecipazione alla prossima edizione

fornendo:  Nome e Cognome, indirizzo eMail e telefono.

Il workshop sarà annunciato appena avremo 8 prenotazioni.

Questo workshop è l’ideale per una edizione ONSITE nella tua azienda, per dimostrare ad un gruppo di Project Manager cosa significa gestire un progetto reale.

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