Project Management 

Esame PMP®  e PMBOK ® Guide 6th

Il PMBOK ® Guide viene aggiornato ogni 4 anni circa.

La SESTA edizione del PMBOK ® Guide è arrivato a Settembre 2017. Contiene diverse novità che comporteranno una rivisitazione dell’esame di certificazione PMP® e CAPM®.

Stiamo completando la revisione del materiale didattico per essere allineati al nuovo esame che entrerà in vigore dal 26 Marzo 2018.

Chi ha in piano l’esame entro Febbraio 2018  non avrà nessun impatto. Potrà sostenere l’esame basato sul PMBOK ® Guide 5th.

Il PMI afferma: “As a result of the release of the PMBOK® Guide – Sixth Edition in September 2017, the PMP exam will change soon. These updates will ensure the exam content is consistent with the PMBOK® Guide. …… Anyone taking the exam prior to Q1 2018 will receive the current version of the exam that references the PMBOK®  Guide – Fifth Edition.

Cosa cambia

La professione del Project Manager evolve nel tempo, pertanto è normale che il PMBOK®  Guide venga adeguato continuamente alle nuove prassi (circa ogni 4 anni). Di conseguenza anche gli esami PMP  e CAPM devono essere allineati.

E’ compito di noi REP (Registered Education Provider) allineare il prima possibile il materiale didattico per consentire  accedere al nuovo esame.

L’attuale versione di PMP-Prep Online, in linea fino a Marzo 2018, sarà affiancata dalla nuova versione rivista in base al PMBOK®  Guide 6th entro fine anno 2017.

Il PMBOK rappresenta almeno l’80% della prova di esame PMP e ancora di più per l’esame CAPM.

Le novità principali saranno:

  • Un nuovo capitolo sul ruolo del Project Manager, dove, finalmente, vengono chiarite le competenze, l’esperienza e le capacità necessarie per coprire il ruolo di Project Manager.
  • Due aree di conoscenza cambiano nome per essere più coerenti al contenuto:
    • Time Management diventa Schedule Management.
    • Human Resource Management diventa Resource Management (non so se sarà utile, visto che “Resource” comprende tutte le risorse di progetto, non solo il personale).
  • In ogni Area di conoscenza sono state aggiunte quattro nuove sezioni:
    1. Concetti chiave
    2. Tendenze e Prassi Emergenti
    3. Considerazioni per la personalizzazione
    4. Considerazioni per Agile/Ambienti Adattivi

Gli argomenti rilevanti saranno:

  • Agile – Il nuovo PMBOK porrà molta enfasi  sull’importanza  delle metodologie Agile. Ci saranno molti riferimenti alle prassi iterative e adattive, richiesti espressamente dagli stakeholder.
  • PMI Talent Triangle™ – In più punti verranno ripresi i concetti di distinzione tra competenze tecniche, strategiche e leadership.
  • Key Concepts – Molti concetti del primo capitolo del precedente PMBOK saranno riassunti nella prima parte dello Standard che continuerà a contenere la descrizione dei processi di project management per gruppi di processi (avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura).
  • Knowledge Areas – restano 13 con il ritocco del nome a solo due aree Time e HR.
  • Processi –  I processi passano da 47 a 49.

Aggiungo alcuni particolari interessanti sul nuovo PMBOK.

PMBOK: qualche dettaglio-curiosità:

Ecco cosa apparirà nel PMBOK Guide 6th Edition:

1.1 Overview and purpose of this guide
This PMBOK Guide is different from a methodology. A methodology is a system of practices, techniques, procedures, and rules used by those who work in a discipline. This PMBOK Guide is a foundation upon which organizations can build methodologies, polices, procedures, rules, tools and techniques, an life cycle phases needed to practice project management. …. 

1.2.5 Tailoring
Usually, project managers apply a project management methodology to their work. A methodology is a system of practices, techniques, procedures, and rules used by those who work in a discipline. This definition makes it clear that this guide itself is not a methodology.

This guide and The Standard for Project Management are recommended references for tailoring, because these standard documents identify the subset of the project management body of knowledge that is generally recognized as good practice. “Good practice” does not mean that the knowledge described should always be applied uniformly to all projects. Specific methodology recommendations are outside the scope of this guide. Project management methodologies may be:

  • Developed by experts within the organization,
  • Purchased from vendors,
  • Obtained from professional associations, or
  • Acquired from government agencies.”

Finalmente il PMI esce dall’equivoco su che cosa è il PMBOK.  Il PMBOK è uno schena di riferimento e non una metodologia. Se cerchi una metodologia di Project Management completa, prova con la Metodologia di Project Management TenStep  di cui è disponibile anche un insieme di eBook in Italiano ed in Inglese.

TenStep Italia, impegnata da oltre 12 anni nella fornitura di “PMP-Prep Online” e del relativo corso standard in aula.

Abbiamo annunciato la prima edizione del corso in aula basato sul PMBOK 6th Edition: Preparazione Esame di Certificazione PMP® o CAPM®

per il   19-23 Febbraio a Roma.

In alternativa puoi sempre iscriverti a PMP-Prep Online e studiare quando vuoi e dove vuoi, con la garanzia del materiale sempre allineato al PMBOK giusto.

Modulo di iscrizione