Adottare una Metodologia

Le metodologie di project management forniscono le linee guida per gestire i progetti con più successo.  Non tutte le aziende seguono una metodologia formale. Per adottare una metodologia di project management, bisogna riflettere su come implementarla in modo che, poi, venga accettata da tutta l’organizzazione.

Molti credono che con un po’ di formazione, le proprie persone possano diventare Project manager. Purtroppo, non è così.

Occorrre molto più di un corso di formazione!

Implementare una metodologia significa adottare un nuovo approccio nel lavoro, attraverso un serio cambiamento culturale di tutta l’organizzazione, a partire dai Project Manager.

Un cambiamento culturale richiede un approccio olistico e diversificato, sponsorizzato da un rappresentante dell’alto management, per un lungo periodo.

Una grande azienda impiega due-tre anni per implementare una nuova metodologia, mentre una piccola impresa può impiegare anche un anno.

TenStep Italia dispone di prodotti metodologici e esperienza per definire la strategia e un piano di lancio di una  nuova metodologia nella tua organizzazione.

Noi raccomandiamo di diffondere la metodologia ad ondate, affrontando prima gli aspetti più critici, implementando gradualmenteprima  i dispositivi più complessi e più sofisticati.

I servizi di diffusione di una metodologia consistono in:

  • Assessment dello Stato Attuale
  • Analisi dello Stato Futuro desiderato
  • Strategia per raggiungere lo Stato Futuro
  • Piano di Diffusione dettagliato per raggiungere lo stato futuro
  • Gestione del Progetto di Diffusione.

In più, possiamo aiutarti a diffonderla nel tuo ambiente.

Diffondere una metodologia di project management non è banale. Per adottare una metodologia di project management, devi strutturare un Progetto di Diffusione e avere una visione il più a lungo termine possibile.

Noi lo abbiamo fatto più volte per altri clienti,

possiamo aiutare anche te a farlo meglio.

Contattaci se desideri implementare una metodologia nel tuo ambiente.

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